第四章员工的招聘与选拔.ppt

第四章 员工招聘录用;教学目的和要求;　案例：百事招聘——过五关，斩六将;第一节 员工招聘概述;招聘活动的目的是为了吸引人员。 招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。 招聘活动吸引人员的数量应该适当。;3、招聘活动的6R目标;4、招聘应遵循的原则;二、招聘工作的意义;三、影响招聘活动的因素;四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;招聘工作的程序（1）;招聘工作的程序（2）;第二节 员工招募 ;一、招募的概念和程序;（二）招募的程序;二、招募的途径;（二）外部招募;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;三、招募中注意事项;（二）真实工作预览（Realistic Job Preview） 组织在吸引工作申请人时，不应该只介绍公司好的一面，同时也应该让申请人了解到公司不好的一面，以便使申请人对公司的真实情况有一个全面的了解。注意介绍：真实性；详细程度；内容的全面性；可信性；工作申请人关心的要点。 方法是：参观、图象资料、手册。 （三）招募信息发布的原则 广泛原则，及时原则，层次原则，真实原则，全面原则。;第三节 人员测试与选拔;一、人员选拔的概念及重要性;（二）人员选拔的重要性;二、人员选拔的过程与方法;（二）面试;（三）测试 1．心理测试：职业能力倾向性测试、个性测试、价值观测试、职业兴趣测试、情商测试 2．智能测试：智力测试、技能测试、专业知识测试、情景模拟测试 （四）体检、背景调查;第四节 人员录用;一、人员录用过程;二、人员录用原则;第五节 招聘评估;一、招聘评估的作用 ;二、招聘结果的成效评估 ;二、招聘结果的成效评估 ;2．成本效用评估。对招聘成本所产生的效果进行分析。 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用成本效用=正式录用人数/录用期间的费用 3．招聘收益—成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本;（二）录用人员数量评估 ;（三）录用人员质量评估 对录用人员在人员选拔过程中对其能力潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。;三、招聘方法的成效评估 ; ;课后案例:非结构化面试 第四章 员工招聘录用;教学目的和要求;　案例：百事招聘——过五关，斩六将;第一节 员工招聘概述;招聘活动的目的是为了吸引人员。 招聘活动所要吸引的应当是企业需要的人员。 招聘活动吸引人员的数量应该适当。;3、招聘活动的6R目标;4、招聘应遵循的原则;二、招聘工作的意义;三、影响招聘活动的因素;四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;招聘工作的程序（1）;招聘工作的程序（2）;第二节 员工招募 ;一、招募的概念和程序;（二）招募的程序;二、招募的途径;（二）外部招募;内部招聘渠道的利弊;外部招聘渠道的利弊;三、招募中注意事项;（二）真实工作预览（Realistic Job Preview） 组织在吸引工作申请人时，不应该只介绍公司好的一面，同时也应该让申请人了解到公司不好的一面，以便使申请人对公司的真实情况有一个全面的了解。注意介绍：真实性；详细程度；内容的全面性；可信性；工作申请人关心的要点。 方法是：参观、图象资料、手册。 （三）招募信息发布的原则 广泛原则，及时原则，层次原则，真实原则，全面原则。;第三节 人员测试与选拔;一、人员选拔的概念及重要性;（二）人员选拔的重要性;二、人员选拔的过程与方法;（二）面试;（三）测试 1．心理测试：职业能力倾向性测试、个性测试、价值观测试、职业兴趣测试、情商测试 2．智能测试：智力测试、技能测试、专业知识测试、情景模拟测试 （四）体检、背景调查;第四节 人员录用;一、人员录用过程;二、人员录用原则;第五节 招聘评估;一、招聘评估的作用 ;二、招聘结果的成效评估 ;二、招聘结果的成效评估 ;2．成本效用评估。对招聘成本所产生的效果进行分析。 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用成本效用=正式录用人数/录用期间的费用 3．招聘收益—成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本;（二）录用人员数量评估 ;（三）录用人员质量评估 对录用人员在人员选拔过程中对其能力潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续。;三、招聘方法的成效评估 ; ;课后案例:非结构化面试