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PAGE / NUMPAGES 工程项目进度管理 随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。 一、进度计划的制定 进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。 进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面： 1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。 2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。如何合理的制定出工期安排？ （1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑； （2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。 3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还