21世纪企业管理理念与传统文化智慧概述.pptxVIP

21世纪企业管理理念与传统文化智慧;面临的形式;企业面临的组织结构问题;企业核心优势的演变;他山之石，可以攻玉;德不孤，必有邻;f.其最终获得成果：形成企业内、外部两条价值链，追求两条价值链成功最大化： f1. 对内，企业内各部门形成良性循环，追求企业整体利益最大化。 f2. 对外，企业作为社会大系统中的一个子系统，追求社会效益最大化。 g.其须调整〔慎重为先〕的四个因素：信息、能力、权责、薪酬。;德不孤，必有邻;授之于渔;授之于渔;授之于渔;君子不器;君子不器;君子不器;君子不器;道前定，那么不穷;综述 过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不能满足现代管理的要求。 现代企业管理更强调运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身〞到现在管“心〞的转变，提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，企业才有源源不断的开展内动力。 企业文化将是企业的核心竞争力所在。; 张瑞敏认为自己在海尔中的角色 第一是设计师，在企业开展中如何使组织结构适应企业开展； 第二是牧师，来断地而道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的表达和企业目标的实现结合起来。?;渊深而鱼生，根深而树茂;企业文化的三个层次 精神层：包含经营哲学、精神风貌、风气、目标、道德等精神气质、追求。 行为层：包含行为标准、人际关系、公关策化与标准、企业习