360度绩效考评方法-XXXX年年终考核培训.pptxVIP

360度绩效考评;课程主要内容;一、360度考评方法的产生与开展;360度考评方法主要强调全方位客观地对员工进行考评，它既注重考评员工的最终成果，又将员工的行为过程和个人努力的程度纳入考评的内容，使得绩效考评更能客观全面地反映员工的表现和业绩。因此越来越多的国际知名大企业开始使用它，并将其与公司员工的开发、晋升等相联系。 据调查，在?财富?杂志排名前100位的企业中，已有90%的企业将不同形式的360度考评用于人力资源管理和开发，如IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、美国联邦银行等。 目前，360度考评在国内也开始被一些企业采用，例如金蝶软件、李宁公司等。;360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级〔或〕客户〔包括内部客户、外部客户〕以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度全方位评价，再通过反响程序，到达改变行为、提高业绩等目的的考评方法。; ;1、上级评价 上级评价又称主管评价，即由各级主管对直接下属进行绩效评价。这是绩效评价中最常采用的方式，因此主管人员必须熟悉评价方法，并善用绩效考评的结果对下属进行指导，开发下属的潜能。 随着企业的调整，公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能会同时与多个部门的主管一起共事。所以在绩效评估的系统建立上，亦可将多主管、矩阵式的绩效评估方式纳入绩效评估系统之中。;2、同级评价