汽修质量管理制度.docxVIP

公司质量管理制度 一、本单位在经理和总检直接领导下，负责全面质量管理工作。二、认真执行国际、行业标准、维修工艺规范和操作规程。 三、建立健全汽车维修质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析，掌握质量动态。 四、车辆进厂必须作外部检视和必要的路试、填写《车辆修前诊断检验记录》，为维修提供依据。凡车辆大修或维护、小修（过夜）、事故车、均须填写《车辆修前进厂交接单》。 五、质量检验工作应贯彻承修人自检、上下工序间互检和专职总检的三级检验制度。大修、二级维护、以及涉及安全部件（制动、转向、传动等）的小修、事故车修理须详细填写《车辆维修过程检验记录》。 六、各个检验员和质量管理人员，应选聘技术精、责任心强的同志担任，总检验员必须由持有市交通局核发的汽车质量检验员证的人员专职担任。 七、制定具有质量“预防”、“把关”、“信息反馈”三个方面内容的有职、有权、有责的质量管理责任制。 八、质量检验人员必须坚持原则，坚守岗位，把好质量关。 九、企业有计划地组织对质量管理人员和质量检验人员的培训考核。 十、定期召开质量分析会议，发生质量事故及时召开现场会，总结经验，吸取教训。 十一、送修车辆故障未排除、报修项目未做完，质量检验员验收不合格的，坚决不予出厂。 本公司实行配件计划采购、验收保管和领用发放制度，以保证配件质量、服务质量和提高经济效益。 一、配件计划采购 1、根据车间维修任务、配件销量和仓库储备