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8D改善步骤培训及案例Shenzhen SanYou managements consults limited company 0 目录8D根底知识培训8D的八个步骤8D案例演示8D报告格式推荐 1 何謂8D8D：所谓8D方法(eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法。此方式須通过“8D 报告〞。2 纠正、纠正措施、预防措施纠正预防措施纠正措施 为消除已发现的不合格所采取的措施。俗称：将错的改正来。表现为：返工、返修、降级、让步等。 为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。一个不合格可以有假设干个原因。采取纠正措施是为了防止再发生 为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。一个潜在不合格可以有假设干个原因。采取预防措施是为了防止发生。3 8D的八个步骤所谓“八个步骤〞,其每个步骤意义及其流程请参阅附图.该图虽已列出解决问题的各个步骤，但各个步骤的先后順序可视问题的困难度及复杂程度而异,不必拘泥于图示順序.且问题解决经过应有书面记录.如：某一问题发生及团队组成时,可能制造人员已经先行采取临时对策,惟其永久解决方案,那么可能尚需小组人员的共同参与,经多方研讨后才能产生。4 問題提出1、成立小組2.清楚描述問題3.执行和确认临时措施识別可能原因选择最有可能