工程预结算管理制度.pdf

精品 工程预结算管理制度 一、 总则 为加强宝地集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造 价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结 算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于集团公司所有地产公司开发项目的预结算工作的管理 三、 职责 1． 集团公司成本控制中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检 查。 2． 集团相关部门及所属各地产公司从事