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建筑工程项目管理中成本控制的关键点研究与应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：建筑工程项目管理中的成本控制重点研究 2 一、建筑工程项目管理期间成本控制的重点 2 （一）前期准备阶段 2 （二）项目设计阶段 3 （三）项目施工阶段 3 二、新时期下我国建筑工程项目成本科学性控制的措施 5 （一）组织措施方面 5 （二）经济措施方面 5 （三）技术措施方面 6 文2：建筑工程项目管理中的成本控制 6 3建筑工程项目管理中的成本控制 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程项目管理中成本控制的关键点研究与应用 文章简要： 本文旨在研究建筑工程项目管理中的成本控制重点。文章首先介绍了建筑工程项目管理和成本控制的概念和重要性，并分析了当前存在的问题和挑战，如成本控制不到位、预算超支等方面的问题。接着，本文详细阐述了建筑工程项目管理中的成本控制重点，包括成本计划制定、成本监控与调整、成本风险控制等方面，并结合实际案例分析了这些重点在提高工程项目成本控制效率和效果方面的作用。同时，本文还探讨了未来成本控制发展趋势，并提出了相应的建议和措施。最后，本文总结了建筑工程项目管理中的成本控制重点研究成果，并强调了需要注重成本管理的全过程、加强团队协作等因素，以确保建筑工程项目管理的顺利进行和成本控制目标的实现。通过本论文的研究和探讨，可以为从事建筑工程项目管理领域的决策者和从业人员提供参考和借鉴，推动成本控制技术在实际工作中的应用和研究，提高工程项目成本控制效率和效果，促进建筑事业的健康发展。 文1：建筑工程项目管理中的成本控制重点研究 前言：现阶段我国建筑工程事业得以蓬勃发展，如若想要更好地适应日渐激化的市场竞争趋势，就必须在持续提升建筑施工和管理水平基础上，合理协调内部成本费用，最终实现整个建筑企业的利益最大化目标。所以说，预先了解建筑工程项目管理内部的成本控制要点，进一步结合实际探讨出富有针对性的成本管理方案，存在一定的必要性。 一、建筑工程项目管理期间成本控制的重点 （一）前期准备阶段 具体就是预先制定全过程动态化的成本控制计划。在正式布置建筑施工项目前期，特别是在招投标期间，要力求将成本控制纳入其中。 首先，在投标期间，须结合施工现场勘查结果和项目招标文件，以及成本资料、市场行情等，进行精确性地成本预测，保证不会和施工方实际施工和管理能力产生严重的分歧状况。 其次，在招标期间，有关工程项目实际状况、评标标准等细节要处理妥当，保证及时发现和处理当中的任何疑问，保证后期成本预测结果的准确性，如依照目前实施的定额等费用标准，以及施工技术、方案实施状况等，拟定完善化的预算方案，保证持续增加中标几率的基础上，协调成本控制事务。 （二）项目设计阶段 这类阶段可以说是建筑工程内部成本控制的关键点，通常工程设计水平如何，将对项目整体消耗成本产生7成左右的影响作用，因此施工企业需在充分考虑业主的实际需求和相关部门建设标准基础上，竭尽全力地完成设计阶段的成本控制任务。 第一，依照设计合同、任务书，以及有关机构规范标准，进行初步的施工图设计，其间需要将不同阶段的成本控制、方案选择、部件购置等要点确立完全，争取透过本源层面上维持项目成本的合理性。 第二，主动和建设、施工主体进行协商交流，保证后续施工工艺的简易和便利性之余，尽量沿用全新的技术和原材料来有效减少成本；与此同时，努力加快设计图规划速率，使得设计周期就此持续缩减。 第三，设计活动中贯穿融入严格的动态化监督机制，保障工程项目整体设计的安全和科学性基础上，有效控制设计成本费用，方便日后及时发现和解决一切突发性问题。 （三）项目施工阶段 在建筑项目施工期间做好成本控制工作，需要关注更多的细节，具体表现为： 第一，细致性会审图纸。在保证和建设、设计主体合作进行有关图纸会审过程中，要保证清晰完善化记录特定信息，如若发现任何不明确部分则要快速解决，避免因为工期延误而造成成本费用的增加结果。具体就是做到透过施工进度、资源消耗等层面挖掘和协商异议的内容，力求在达到工程质量和规范指标之后，筛选有助于持续降低成本的创新技术和处理方式。 第二，科学性构建施工组织。在确认建筑工程施工技术和方案环节中，需要注意在尽量维持工程施工进度和水准的基础上，沿用有效降低成本费用的方案。尤其是在施工机械确认过程中，要确保迎合施工要求的同时，照顾到经济性，即尽量在现场布置一些必要的周转材料，节省二次搬运消耗的费用。 第三，协调工程进度和材料管理实效。想要保证进度计划的科学合理性，就必须保证持续精算工期、沿用高效率的机械设备的同时，尽量减少人员的闲置和窝工状况。而材