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建设项目工程造价有效控制策略与经验总结 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：试论关于建设项目工程造价的有效控制 3 1.工程造价管理的意义 3 2.建设工程项目造价管理出现的问题 4 2.1建设工程招投标造价管理存在问题 4 2.2工程施工造价管理不完善 4 2.3工程项目竣工后期缺乏有效审核 5 3.控制措施 5 3.1决策阶段的造价控制与管理 5 3.2设计阶段的造价控制与管理 6 （1）企业要加强设计阶段动态管理，积极推行限额设计 6 （2）建立健全设计索赔、变更、设计监理等设计管理制度 6 3.3招投标阶段的造价控制与管理 6 3.4竣工验收阶段的造价控制与管理 7 4结论 7 文2：有效控制企业财务风险 7 一、源头抓起，控制经营风险 8 (一)强化营销开发工作，构筑市场竞争新优势 8 (二)切实加强对市场的研究，提高营销质量 8 二、强化落实，认真执行财务预算 8 (一)明确职责，健全财务预算管理体制 9 (二)上下结合，科学编制财务预算 9 (三)实施配套措施，认真执行财务预算 9 (四)结合施工企业实际，组织预算课题研究 9 三、层层设防，强化协作队伍管理 10 (一)准入关 10 (二)合同关 10 (三)计量关 10 (四)结算关 10 (五)保证关 11 四、量力而行，加强对外投资风险控制 11 (一)投资决策环节 11 (二)审批权限环节 11 (三)合同管理环节 11 (四)筹建管理环节 12 (五)监控管理环节 12 (六)投资评价环节 12 五、分级控制，合理降低筹资风险 13 (一)实行“分级管理、集中调控”的管理模式 13 (二)实行严格的申请办理借款程序 13 (三)加强过程控制 14 (四)妥善处理相关事项 14 (五)强化资料管理 14 六、认真评价，严格控制对外经济担保 14 七、集中调控，强化现金流管理 15 (一)构建集团内的资金调剂市场，缓解资金支付的时点压力 15 (二)强化资金的集中调控力度，盘活工程项目沉淀资金 15 (三)权衡各方利益，理顺工程项目的资金流动渠道 16 八、防微杜渐，建立财务预警评价系统 16 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 正文 建设项目工程造价有效控制策略与经验总结 文章简要： 本文旨在试论关于建设项目工程造价的有效控制。文章首先介绍了建设项目工程造价控制的概念和重要性，并分析了当前存在的问题和挑战，如成本控制不力、变更管理不当等方面的问题。接着，本文详细阐述了建设项目工程造价有效控制的方法，包括前期规划、设计优化、施工过程监管等方面，并结合实际案例分析了这些方法在提高工程质量和控制成本方面的作用。同时，本文还探讨了未来建设项目工程造价控制的发展趋势，并提出了相应的建议和措施。最后，本文总结了建设项目工程造价控制的研究成果，并强调了需要注重技术创新、人才培养和管理体制改革等因素，以确保建设项目的顺利进行和经济效益的最大化。通过本论文的研究和探讨，可以为从事建设项目工程造价控制领域的决策者和从业人员提供参考和借鉴，促进技术创新和人才培养，提高工程造价控制的效率和质量，推动建筑工程的健康发展。 文1：试论关于建设项目工程造价的有效控制 引言 工程建设质量的高低与其工程造价管理息息相关。工程建设总过程的成本费用应严格控制在工程造价标准内，必须按照其规定对成本进行合理的分配与使用。为了对工程建设过程的成本使用进行良好的预估与评价，相关工作人员应具体问题具体分析，根据该工程建设的实际情况进行合理分析，进而对使用成本进行合理的分配与管理，从而达到工程建设项目造价的有效管控。 1.工程造价管理的意义 建设工程的造价管理与企业的发展有着密切的联系，在我国国民经济快速发展的今天，企业与企业间的竞争也日趋激烈，为了增加企业效益，提高自身的竞争力，越来越多的企业更加注重工程的建设，而一项工程建设成果的好坏由其工程造价所决定。必须不断提升造价水平与资金的使用效率。对于施工方来说，工程造价是指市场上形成的统一价格，而对于投资方来说，工程造价则是指工程项目在建设过程中产生的整体费用，即在工程建设时工程的总投入就是工程造价。造价的管理是对工程建设过程的有效管理，是实现工程更好建设的基础。 2.建设工程项目造价管理出现的问题 2.1建设工程招投标造价管理存在问题 在工程建设的过程中，招投标具有重要作