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公司年度经营计划书(2017) 品质量问题只是一个方面，还要关注流程、职责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等方面的问题。因此，公司需要建立系统化的制度和方法来支撑解决这些问题。 为了应对市场竞争的发展，公司制定了灵活的策略来赢得市场，扩大规模增强实力，加强管理保证利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想，各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。 公司的核心经营目标是年度销售实现营业额4000万，冲刺目标5000万，增长率20 %，保底销售收入4500万，年度税后利润1800-2000万，保底利润800万。利润是