新员工考评表(模板）.docxVIP

员工考评表 被考评人姓名 所在部门 岗位 上岗时间 带教老师 考评时间 自年 月 日起至年月 日止 出勤考核 组织纪律 工作能力及任务完 成情况 业绩（指标） 完成情况 工作 责任心及说明 工作 积极性及说明 工作 配合度及说明 受处 罚情 否职象 有兼现 请假 旷工 在工作 地天数 应出勤 天数 优 良 一般 差 药品指 标完成 率 药品指 标增长 率 器械指 标完成 率 器械指 标增长 率 指成 苗完率 疫彬 疫苗指 标增长 率 优 良 一般 差 优 良 一般 差 优 良 一般 差 直属主管 考评意见 （此栏需由考评责任人详细描述被考评人任职期间 各项情况） 签字： 年月日 总监意见 签字： 年 月日 管理部经理 意见 签字： 年月日 分管副总 意见 签字： 年月日 人力 部尾 1、此本 2、人大 3、此菜 4、直属 5、各纷 20%,启 6、人才 7、各纷 8、总讨 资源 案见 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年月日 ￡用于新人试用期考许及转止后员_L考评。可龄一年以上贝_1?,用半年考评一次：司龄不满一年的女 J资源负责依据员工上岗时间及所属部门制定出考评时间及考评责任人表。 1需要每级考评责任人如实填写考评意见，并在“考评人签字”处签署姓名。 ［各级主管均负有对所辖人员考评的责任，未执行者，每次罚款100元。 七主管必须及时对不合格人员提报考评意见，予以淘汰，如未及时考评，经公司/人力资源部考核淘i 1?监、大区经理/直属主管各承担20%,直接带教人承担20%）；业务员进公司六个月内业绩完成60%以 J资源部接此表后，正本留存人力资源部列册建档，异常情况24小时内转总经理批示后，通知财务部 七干部需在“考评意见及处理建议”处认真、详实填写被考评人情况并签名。对考评不合格建议淘汰 z结果以：（优）为表现优秀，继续留任：（良）为继续留任：（一般）为考查一个月；（差）为不 工，母季度考评一次：试用期员工每月考评一次。 太者，其产生的费用及所领薪资的70%由其各级主管承担（分管副总/事业部总经理承担10%,管理部/部门经理承担 1下时，无继续留用理由，被公司辞退的，同样追溯总额1000元的罚款，各级人员按上述比例承担责任。 ，冻结异常员工费用及工资。 :的员工，必须逐一列明不合格事项及事例，处理建议要明确，禁止使用摸棱两可的用语。 ；适任，可予以免职。