《在你身边为你设计 腾讯服务设计思维与实战》读书笔记思维导图.pptxVIP

《在你身边为你设计 腾讯服务设计思维与实战》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 设计用户目标公司产品业务问题互联网行业技术团队发展效果经济信息基础框架工具方案本书关键字分析思维导图 01序 新产业 新设计第2章 如何找对问题：获得洞察第1章 基于设计思维的工作框架第3章 如何解决问题：推导目标和输出方案目录030204 05第4章 如何顺利推动：方案的落地和验证第6章 设计向善：践行设计师的社会责任第5章 如何打造优秀团队：持续进步，高效...结语 有灵魂的设计目录070608 内容摘要互联网+代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。本书通过腾讯CDC收集参与案例，为大家解析近两年互联网+的优秀案例。 序 新产业 新设计为助力团队达成【业务目标】，设计师通过对【用户的洞察】，找出具备业务价值的【用户体验目标】。 第1章 基于设计思维的工作框架并通过设计，用有限的资源【解决用户的问题】，进而协助产品提升【相应的指标】，并持续【提升设计团队】的效率和能力。 第2章 如何找对问题：获得洞察 由于产品需要达到／提升【业务目的／效果】，产品需要解决针对【目标用户】关于【问题描述】的问题。 2.1 了解业务2.3 基础调研方法2.2 了解用户第2章 如何找对问题：获得洞察 第3章 如何解决问题：推导目标和输出方案通过【产品功能描述】的功能，我们明确以【产品目标】为效果达成的指标，将这个目标转化为【设计语言关键词】的设计目标以更好地设计产品。 3.1 找准设计方向：推导设计目标3.2 构建设计框架：制定交互方案3.3 强化视觉表达：制定视觉方案3.4 避免错误：设计自查和设计评审3.5 帮助团队达成共识：设计提案12345第3章 如何解决问题：推导目标和输出方案 第4章 如何顺利推动：方案的落地和验证我们通过【设计策略】的设计方法达成目标，采用【用研工具／方法】进行方案测试。 4.1 了解真实用户反馈：可用性测试4.2 确保还原效果：交付前中后的项目管...4.3 基于态度和行为的上线效果评估4.4 经验总结与传承：设计总结第4章 如何顺利推动：方案的落地和验证 第5章 如何打造优秀团队：持续进步，高效...当测试效果不佳时，需要再返回产品功能点重新确认。 5.1 如何找到对的人：我们的用人标准5.2 高效管理：制定流程和沉淀设计资产5.3 设计规范：减少重复造轮，提升新手...5.4 让团队持续进步：打造学习型组织第5章 如何打造优秀团队：持续进步，高效... 第6章 设计向善：践行设计师的社会责任当产品上线，使用【用研工具】评估效果，当达到预设目标时，就可将设计方案／设计过程完善形成 【规范等多方协作资料归档】。 结语 有灵魂的设计 一个好的问题需要满足三个条件： 1. 从“业务视角”出发：公司会因为这个问题的解决而达成公司发展目标（例如：市场占有率、收入）、提升内部效率或是其他对公司有利的影响（例如品牌形象、股东满意度等），且业务模式是可行的。 感谢观看读书笔记