企业内部财务管理制度设计研究——以碧桂园集团为例.pdfVIP

目 录 摘 要 1 关键词 1 引言 3 1 企业内部财务管理制度相关理论概述 3 1.1 企业内部财务管理制度的定义 3 1.2 企业内部财务管理制度的内容 3 1.3 企业内部财务管理制度的特点 4 1.4 企业内部财务管理制度设计的目标 4 1.5 企业内部财务管理制度设计的原则 4 1.5.1 坚持权利责任和利益相结合的原则 4 1.5.2 坚持稳定性和连续性相结合的原则 4 1.5.3 坚持经济性和效益性相结合的原则 5 1.5.4 坚持适应企业自身发展需求的原则 5 1.6 企业内部财务管理制度设计的方法 5 2 碧桂园集团内部财务管理制度现状 6 2.1 碧桂园集团简介 6 2.2 碧桂园集团内部财务管理制度现状分析 6 3 碧桂园集团内部财务管理制度的主要问题 7 3.1 集团的内控制度不完善 7 3.2 集团的会计制度不完善 8 3.3 制度的制定缺乏科学性 8 3.4 筹资制度不完善，资金严重不足 8 3.5 集团财务高管层人员的权责不明确 9 4 碧桂园集团内部财务管理制度设计优化建议 9 4.1 建立健全企业内控制度 9 4.2 逐步完善企业会计制度 9 4.3 科学制定财务管理制度 9 4.4 健全内部筹资体系 10 4.4.1 筹资业务相关部门的设置 10 4.4.2 筹资业务内容 10 4.4.3 筹资风险管控 11 4.5 明确管理层的权责 11 4.5.1 明确董事会在财务管理上的权责 11 4.5.2 明确集团监事会在财务管理上的权责 11 4.5.3 明确集团经理在财务管理上的权责 11 4.5.4 明确集团财务负责人的权责 11 5 结论 12 参考文献 12 致谢 13 企业内部财务管理制度设计研究 ——以碧桂园集团为例 摘 要：随着经济的发展和时代的变迁，企业的市场竞争环境发生了巨大改变，这对企业内部财务管理制 度设计提出了更高的要求。尤其是在加入WTO以后，国外企业逐渐涌入国内，使得国内企业既要面临国 内同行的竞争，还需要迎接国外企业的挑战，我国企业面对国内外之间的相互竞争，越来越激烈。企 业想要在这激烈的竞争中增强自身竞争力，获取竞争优势，成为急需解决的难题。企业内部财务管理 制度设计作为企业制度建设的重要组成部分，是企业获取竞争优势的重要影响因素。因此，本文以 “ 企业内部财务管理制度设计”作为研究主题，以碧桂园集团作为案例分析对象，在参考和借鉴前人研 究成果的基础上展开论述。首先，简要介绍了企业内部财务管理制度设计的相关理论概述；然后分析 了碧桂园集团内部财务管理制度现状，其次根据现状找出问题，最后给予解决对策，旨在为完善企业 内部财务管理制度的设计提供参考和借鉴。 关键词：财务管理制度;制度设计;碧桂园集团 Design and research of enterprise internal financialmanagement system --taking country garden group for example Abstract:With the development of economy and the changes of the times, the market competition environment of enterprises has changed greatly, which puts forward higher requirements for the design of enterprises internal financial management system. Especially after Chinas accession to the WTO, foreign enterprises have gradually poured into China, making domestic enterprises not only face the competition of domestic counterparts, but also need to meet the challenges of foreign enterprises. Chines