QCC品管圈管理研究分析.pptVIP

品管圈圈会 会议记录 记录方式 1 依照会议程序进行记录 2 简便的记录方式 A 时间、地点、出席人员 B 表格 问题 解决方法 责任人 时间 效果确认 * * 第三十页，共三十三页。 总结 自发成立 注重过程 各尽职责 * * 第三十一页，共三十三页。 日本的科技联盟（JUSE）手册中曾有一段话： 「人们大部分的时间是在工作场所中度过的，我们期望能在一个尊重人性，工作有意义的环境中工作，这就是品管圈希望达成的理想。」 * * 第三十二页，共三十三页。 内容总结 QCC。Quality Control Circle。4/26/2023。习惯变则人格随之变。50年代，统计手法逐步在日本企业界受到重视，并对基层员工进行使用方法的教导。60年代开始问题改善技术、目标管理及激励管理的一些做法。品管圈，是一种自生改善的小组活动，每一个成员要能积极主动，才能达到鼓舞士气、解决问题、挑战目标的目的。（1）现场型QC小组（2）攻关型QC小组（3）管理型QC小组（4）服务型QC小组。（2）攻关型QC小组??这类小组大多是由领导干部、工程技术人员和工人三结合组成，也有全部是技术人员组成的，他们以解决技术质量关键为目的，一般难度较大，活动时间较长，效果显著。32 第三十三页，共三十三页。 * * QCC Quality Control Circle 李松/品管部 * * 第