开源节流降本增效工作实施方案.docVIP

开源节流降本增效工作实行方案 培训部 2014年6月26日 部依据传达的“开源节流、降本增效”会议精神， 以及二届三次职代会精神，联合部的工作要求，仔细学 习会议精神，深入落实效益提高工程，扎实推动有质量有效益可 连续发展，特拟订此实行方案。 1．完美配套体制系统，增强竞争能力，提高培训创效 水平。指引部全员坚固建立危机意识、责随意识、进步意识， 着重上下联合，充分调换全员的踊跃性、主动性、创建性。聘 请公司专家指导工作，就课程系统进行研究商讨，互换建议 建议，连续改良教课内容，深入探究培训模式创新，保证培训方 案的专业性、适用性、多样性。针对不一样的培训项目，优化整合 培训模式，将网络自学、集中讲课、事例商讨、现场实践、拓展 训练等培训模式联合起来，使学员将所学的理论知识与实践应用 充分交融，在提高学员发现问题、剖析问题、解决问题能力的同 时，激发他们的学习乐趣，真实达到培训目的和培训成效。 2．踊跃拓展培训市场，开发培训项目。以需要为市场 开发的导向，以公司需求为市场开发的出发点，以校企交融为方向，创新工作模式，深入公司调研实践，踊跃推动市场开发系统建设。新时期，加快转变发展方式，对一线职工的技术素质 提出了更高要求，基层一线职工的培训市场仍会连续扩容；储量减少增添了开采难度，勘探开发、工程技术、化工等有关业务将在很长一段时期内存在培训缺口；公司踊跃实行“走出去”战略，扩大了外面市场的规模，公司职工国际化素质培训业务也将有所增添。部将以此为契机，努力拓宽培训市 场，将培训要点集中到急需的专业人材上：一是要点做好基层班组长（站队长）能力提高培训、安全生产培训、基层技术人 员培训、新入职职工培训；二是要不失机机地推动核心骨干人材培训，扩大勘探开发、钻探工程、石油化工等自主创新能力培训；三是要逐渐拓展新兴领域人材培训，发展国际化培训项目。 3．采纳多种方式方法，深入发掘招生潜力。最近几年来，社会对成人学历教育的刚性需求渐渐减弱，招生压力不停加剧。针对这类状况，培训部要求招生人员转变思想，想法想法扩大招生规模。一是要充分利用新闻媒体进行招生宣传；二是抓住培训办班 机遇深入到讲堂进行宣传；三是利用各样关系渠道（好像学、同事、朋友、亲戚）进行招生；四是靠老生带重生，做幸亏校生工作，获取他们的认可感，使之率领亲戚、同学、朋友来学习；五 是用真情感人对方，要求招生人员在招待学生和接打电话过程中 做到“阳光服务、浅笑服务、规范服务、高效服务”，以亲和力 和身临其境为对方着想的服务态度感人对方。 4．加大“闯市场”力度和“走出去”步伐，增强培训业务 可连续发展能力。连续增强送教上门业务的展开，组织教师深入公司，扎实展开项目调研，科学设计培训方案，努力做到使每一 个培训方案都能知足办班单位的要乞降岗位职工的需求，真实帮助公司解决实质问题，在增强培训业务可连续发展的同时进一步 增强的著名度。包办妥陕西长庆举办承包商HSE培训， 大庆炼化公司、大庆石化公司举办注册安全工程师培训，一线生产单位基层职工能力提高培训等等。 5．优化成本管控，促使管理创效。秉着“过紧日子”思想，以改革创新为动力，以完美体制系统为手段，以全面估算为抓手，踊跃展开全员、全过程、全方向降本增效活动。 推行单班核算制，不按期进行办班成本剖析，在保证优良培训服务的前提下，经过精美化管理严格控制培训成本。部分培训班采纳先办班后做估算的程序，保证估算和决算的差距最小化，仔细查对每个学员、每个培训班、每张单据的花费，做到及 时正确地进行花费支付。要求班主任依据培训班计划人数申领培训用品，依据实质人数发放，做到实时多退少补，并按要求做好 记录。在学员就餐方面，将与银行合作，推行学员就餐刷卡制继 续推行自助餐的形式，踊跃倡议“光盘”行动，指引学员勤拿少 取，节俭粮食。 精美管控，增强财产管理程序。优化集中采买模式，提高集中采买效率，降低采买成本，与物质管理中心提出购置物质的质量和要求，规范管理。推行“零存货”管理模式，拟订科学合理的采买量、库存标准并严格履行，抵耗费品、学员用品、教材等实行全过程管控，优化购、储、用连接，加快存货周转。突出存货实物管理，增强清点清点，实时清理处理超储积压物质。 增强全员节俭意识，降低能耗成本。倡议全体职工节俭每一滴水，节俭每一度电，节俭每一张纸。勤关水龙头，饮用水 喝多少烧多少；顺手关灯，根绝日间灯、长明灯，减少电脑、打印机、复印机等办公设施待机能耗，长时间不使用时封闭电源； 展开无纸化办公，严格控制纸张的领取与发放，尽量减少纸质资料的输出，严实控制硒鼓购置量，对用过的硒鼓采纳灌粉后连续使用的方法。 部将确实提高全体教职职工对全面实行开源节流降本 增效工作的认识，增强组织协调，保证各项工作分工明确，举措 有力，责任到位，落实有效，确实提高管理水平易经济效益，