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奇瑞整车开发流程第1页/共61页 2/50交流对象： 科技运营管理部员工 投资管理部员工 科技外派到子公司管业务的副总交流要点： 新产品开发流程介绍 奇瑞车型开发项目节点介绍 供应商在开发中的介入第2页/共61页 3/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点第3页/共61页 4/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点第4页/共61页 5/50概念规划阶段设计阶段实施阶段生产阶段概念设计电器系统焊装工厂维修模拟冲压气流撞击总装白车身动力总成输送道设计合成一、总体介绍第5页/共61页 6/50PO阶段P1阶段P2阶段P3阶段P4阶段P5阶段P6阶段P7阶段P8阶段P9阶段-12/-9月-X月0月16.5月7.5月24月29月31月32月35月项目管理委员会项目组产品设计冻结 过程设计冻结批量生产启动 项目概念阶段项目规划阶段项目实施阶段二、先期整车开发 三、整车项目开发一、新产品规划 四、持续改进公司战略规划输入顾客需求……法规变化 提高质量 降低成本 法规变化更新改进升级换代新项目研究启动 采购认可（B认可） 产品设计验证完成 规划认可（P认可） 生产试制批量完成 零件和材料订货认可（D认可） 批量生产启动（SOP） 市场导入（ME） 项目工程启动 项目立项 P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新产品开发过程一、总体介绍规划可研造型数据样车认可小批量PPAPSOP批量上市第6页/共61页 7/50战略规划产品型谱规划新项目研究项目可行性分析项目需求：起点新项目建议书项目立项营销与服务（国内、国际）备件准备SOP 项目策划产品设计和开发过程设计和开发生产准备零部件采购产品与过程确认终点SOP后3个月产品实现范围新产品开发项目管理范围新产品开发基本程序范围 全新产品开发的整过程预开发（连续过程）、技术革新一、总体介绍第7页/共61页 项目总体阶段划分 项目概念阶段 （P0~P1）（战略规划部主控） 项目规划阶段 （P2） （项目组主控） 项目实施阶段 （P3~P9）（项目组主控）一、总体介绍第8页/共61页 9/50整车项目新产品开发分类 l?平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。例如：B、S、T平台 l车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。例如：B14、S12 l变型开发：保留平台，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目。例如：B11+2.0MT、S12 +1.1MT、 S12 +1.3MT+RHD一、总体介绍第9页/共61页 10/50平台开发阶段及周期P0P1P2P3P4P5P6P7P8P9新项目研究启动 项目立项 项目工程启动 P认可 产品设计验证完成 B认可 生产试制批量完成 D认可 SOP ME 6367.597.55313-9-607.516.52429313235注：车型开发、变型开发的开发阶段和周期在此基础上缩减。一、总体介绍第10页/共61页 11/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9 ① 节点定义 ② 标志物定义 ③ 示意图 ④ 供应商介入要点第11页/共61页 12/50 名词质量门定义质量门是产品开发项目管理过程中设置的一系列控制点，用来确保产品开发项目在每阶段所有活动的标准已经得到满足，产品和过程已达到适宜的成熟、稳定的条件，可以进入产品开发的下一个阶段。即质量门用来驱动产品开发过程，以依次确保所有的目标都能达到。备注项目门=质量门（节点质量冻结条件）+成本+进度质量门定义与区别二、节点介绍第12页/共61页 13/50目录一、新产品开发流程总体介绍二、奇瑞车型开发项目节点介绍 P0、P1、P2、P3、P4、P5、P6、P7、P8、P9① 节点定义② 标志物定义第13页/共61页 14/50 节点编号