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后备人才遴选标准 Ⅰ类后备人才遴选标准 （试用） 分类 模块 序号 要素 标准 能以人为本。提倡公平竞争，对内尊重下属创造的价值，不断 赋予下属有挑战性工作目标，指导并善于培养下属；体恤下属， 1 敬人 热情地为下属排忧解难，积极促进员工与企业的和谐；对外尊 重顾客、供应商等，时刻以外部公众满意为己任。 通 核心价 心怀企业使命，忠诚职业、热爱本职。工作深入、细致，能将 用 2 敬业 值观认 工作和学习紧密结合，持续改进工作质量。 标 同程度 善于持续观察并改善现有工作，积极参与经营革新，不断引入 准 3 创新 对企业有价值的新思想、新思路，亲自倡导督行，不断挑战过 去、超越自我。 能在工作高标准、高质量的基础上，高效率地完成工作，确保 4 高效 执行到位，身体力行“严格要求，雷厉风行”的工作作风。 1 主动性 自信，能主动承担任务，不断提高工作质量 2 结果导向性 专注，有雄心，有耐力，能承受压力 能跳出框架想问题，对固定思维有挑战能力，能适应变化和革 3 创造性 驱动力 新 4 选择导向性 能应对不明确的情况 有预见力并能提出解决办法，做出合理决定时，加入自己的判 5 决策性 断。 1 学习能力 能不断吸取新的知识 2 分析能力 能理解复杂的情况，能做出合理的评估 专注力 3 战略导向能力 有商业眼光，能顾全大局，有远见，有主张 能根据组织目标和战略制定行动计划，传达组织目标和战略， 专 4 组织能力 监督各个层面的实施并有效执行，能为不断前进而努力 用 能为促进双赢的谈判结果努力，能应对冲突。能有技巧地谈判， 标 1 有主见 能为谈判做出贡献 准 能施加积极的个人影响力，能积极地倾听并清楚地表达自己的 2 沟通能力 想法，不论是以书面或口头的形式 影响力 能建立内部和外部的合作关系，明晰组织能力，以及对人员的 3 架构能力 核心能力要求，把握员工个人职业期望和企业业务需求发展之 间的平衡，建立共享和互换的联盟 了解把握内外部客户需求，设定组织的客户服务目标，负责任， 4 客户专注能力 将该目标贯彻于组织其他，并能承担业务