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儿科护士试用期个人总结6篇 儿科护士试用期个人总结篇1 五彩斑斓的墙壁，花花绿绿的床单，我们仿佛走进了一个童 话世界，眼前面对的病人全都是一个个天真又可爱的小精灵。 2周实习中，我发现儿科是一个特殊的科室，首先她的病人很 特殊，面对的群体是儿童，是爸爸妈妈的心肝宝贝，是家长的掌 上明珠，因此对他们的照护显得格外小心谨慎。就拿打针来说， 在一般的科室，绝对是一个很普通的操作，通常我们实习的同学 在老师的指导下都可以完成，但是在儿科却是一项最基本也是最 重要的基本功。 其一，打针技术的好坏已经成为家长评判儿科护士能力水平 的一个准则，是取得家长信任的一种途径。 其二，小儿独特的解剖结构，小婴儿一般手背静脉不明显， 大多选择头皮静脉穿刺，头皮静脉弯曲又细，穿刺的.难度很大。 其三，小儿不能和成人一样积极主动的配合你的穿刺。 最后一点，即使穿刺成功了，也有可能被患儿活动时不注意 造成输液外漏，以上仅仅是日常护理工作中最基本的一个操作就 充分磨练了儿科护士的耐心、爱心和专业技术水平。 儿科的环境也是相当之热闹，有小孩子哭泣的声音，开怀大 3、继续推进人事分配制度的改革，实施了职工考评末位处理 制。 我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了 一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评 标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考 评方案进一步进行了修订，使考评工作中难以操作的条款得到进 一步细化、量化，力求使其更科学、合理。为了促进服务效率和 服务质量的提高，医院加大了考评处理力度，在职工年终考评中 引入末位处理制，末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质 量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末 位者，医院给予停岗、待岗或转岗的处理。根据全年的考评结果， 财务科门诊收费处有一名同志受到末位待岗处理。 二、突出重点，积极实施科技兴院战略。 1、加强学科建设，逐步完善我院人才结构。抓好学科建设是 提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对我院目前学 科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才出现断档的现 象，根据医学技术发展方向和各科室的实际情况，充分发挥市场 的调节作用，对部分学科进行结构性调整。目前，医院正筹备将 外科整合分为外一、外二、外三科，妇产科分为妇科和产科，其 中，外一科专攻普外，外二科专攻骨科，外三科为综合外科，通 过对医院现有资源的整合，实现科有重点，人有专精的格局。 2、积极开展医疗新技术新项目，提高医院技术水平。今年医 院已申报7项新技术项目：外二科2项，五官科2项，妇产科2 项，检验科1项。其中外二科开展的R-F治疗腰椎骨折及带锁髓 内钉治疗长骨骨折新技术，获得良好效果，填补了我县空白。妇 产科施行的宫外孕保守手术获得成功，利用阴道镜筛查宫颈病变, 效果良好。许多科室不断拓展技术领域，通过提高医疗质量和服 务水平，逐步形成自身的特色，如急诊科对脑中风、心梗等危重 疾病的救治技术，有独到之处，常受到病人及家属的赞扬，在县 城内有一定的声誉。放射科利用胃肠—光机及遥控灌肠器开展了对 肠套迭病人的钢灌肠复位，并取得了成功，使病人免去了开刀之 苦。传染科运用国内外先进的肝病治疗诊断新观点新理念，提高 诊断水平，如应用奥曲肽、洛赛克等救治肝硬化门脉高压静脉曲 张破裂出血，止血好转出院率达88。 3、认真总结临床工作，积极撰写医学论文。全院共有57篇 专业论文在全国各级各类医学杂志上发表，其中国家级10篇：急 诊科2篇，中医科1篇，五官科1篇，药剂科2篇，医保科1篇， 内科1篇，医务科1篇。 4、加强继续医学教育，努力提高医务人员业务素质。为提高 医务人员的业务素质和诊疗水平，医院十分重视继续医学教育和 专业人员的业务培训。采取请进来，派出去及远程医学教育等形 式抓好继续医学教育。去年我院有9个专业选派13人次到北京等 地知名医院进修深造，有9人次参加各类短期培训，请上级医院 专家来我院会诊、开展新手术16人次，对我院新技术新业务的开 展，人才培养起到了积极的促进作用。 5、想方设法筹措资金，改善医院的硬件设施。医院在财力紧 张情况下，为满足临床医疗的需要，今年投资300余万元，购进 美国进口的贝克曼全自动生化分析仪、日本产的黑白B超、韩国 产的C型臂机、除颤心电监护仪、电子结肠镜、电子喉镜、电动 手术床、手术整体无影灯等，使医院的科技含量得到进一步提升。 由于历史的原因，我院目前业务用地面积仅有20亩，已经不 能满足医疗需要，且周边已无拓展可能，更制约了今后医院的发 展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善，也为医院的 长远发展奠定基础，去年医院审时度势，从长远发展结合城市建 设、方便群众就医角度出发，自筹资金350万元，在于银大道旁 购置土地65亩，用于筹建人