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第1页/共65页亚特7S推行实务第2页/共65页第一章、7S的好处SONY社长的来访故事第3页/共65页一、现代企业之屋企业方针、目标Q品质C成本D交期S服务T技术M管理支柱7S（基石）第4页/共65页二、推行7S的好处1.提升形象，吸引顾客整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。2.提高效率，保证效益良好的工作环境和工作气氛，的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 第5页/共65页3.快速周转，消除积压整洁的工作环境，有效的管理，彻底进行最低库存量控制，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻、滞留时间，改善零件在库周转率。4. 消除故障，保证品质优秀的品质来自优秀的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污染物损坏设备，提高产品品质。 第6页/共65页5. 安全生产，杜绝事故储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有障。6.消除浪费，降低成本通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。第7页/共65页7.改善面貌增加活力。使组织充满活力人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。8.缩短周期，确保交货。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 第8页/共65页第二章、什么是7S?7S的概念；字母含义第9页/共65页7SSEIRI (整理)SEITON (整顿)SEISO (清扫)SEIKETSU (清洁)SHITSUKE (素养)SAFETY (安全)SAVE (节约)第10页/共65页SEIRI - 整理第11页/共65页SEIRI - 整理a）整理的意义：就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围内）的物品、机器设备清楚地区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废。b）整理的对象：占用部门空间的物品。如：桌子、柜子、模具、储存区、档案夹等。c）整理的方法/工具：将物品归类，利用红色标签区分要与不要，采取定点摄影法督促改善。d）整理的目标： i） 物尽其用，减少浪费。ii）腾出宝贵的空间。iii）创造出清爽、舒适、有效率的工作场所。 第12页/共65页SEITON -整顿第13页/共65页SEITON – 整顿a）整顿的意义：就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间作一整体性的规划（三定：定位、定品、定量）。一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间（生产前的准备工作），使文件、物品或工作随时保持在立即可取的状态。b）整顿的对象：时间、空间、心境。如：地面、进料区、取文件夹所需的时间。c）整顿的方法/工具：区域规划、区域管理、设计场所，可用看板管理。d）整顿的目标： i）减少换线（模）的时间，做好生产前的准备工作。 ii）提高生产线的工作效率。 iii）创造出一目了然的工作场所。 iiii）消除过多的积压物品，消除寻找物品的工作时间。 第14页/共65页SEITON -整顿第15页/共65页搬运设备的定置管理第16页/共65页油漆地板第17页/共65页防反射板工具的整顿第18页/共65页SEISO - 清扫 第19页/共65页SEISO - 清扫 a）清扫的意义：就是彻底将自己工作环境四周打扫干净，这其中也包括自己所保管的物品、治工具、机器设备、模具等，而且要保持干净的状态，其主要的目的在于借清扫的动作，一方面做工作四周的检查，另一方面则是清除污垢、脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或灾害，故清扫是一种“用心”清扫。b）清扫的对象：机器设备。如：防设备的防漏、防锈等。c）清扫的方法/工具：划分责任区、制定检查办法。d）清扫的目标： i）清除脏乱与污染源。 ii）降低机器设备的故障率。 iii）实施操作人员自主保养制度。 iv）保护质量。 第20页/共65页Seiketsu – 清洁第21页/共65页Seiketsu – 清洁a）清洁的意义：维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢得状态，改善容易发生污垢、灰尘的污染源。b）清洁的对象：工作的环境。c）清洁的方法/工具：标示责任者、责任内容、针对产生的源头采取预防措施。d）清洁的目标： i）防止质量的慢性不良。 ii）提高产品及公司的形象。 iii）杜绝各种浪费的源头。 iv）提升作业效