03备品备件管理制度.docVIP

PAGE 0 PAGE 1 Q/CDJ.CX-002-2004 备品备件管理制度 备品备件管理制度  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.目的 3 2.范围 3 3.职责 3 4.管理内容 3 5.附录 4 备品备件管理制度 1.目的 为确保设备完好，保证生产顺利进行的重要物资的及时供应，并加强配件的管理工作，更好的做好储备供应，抓好供、管、用、修四个环节，保证设备正常维修和检修计划的完成，特制定本制度。 2.范围 本规定适用于苍溪县大通天然气有限公司的备品备件管理。 3.职责 3.1 工程管理部采购组负责生产所需的各种配件的及时供应和管理工作，库房管理员负责材料、配件的保管和保养工作。 3.2液化厂设备动力主管工程师按规定和要求，每月20日前提报下个月底所需要的配件计划，每年十月份提报下个年度所需配件的年度计划，经设备动力副厂长审核，厂长批准后，报公司审定采购。由各专业工程师负责落实供应计划的订货、加工、采购、催交催运，协助维修班对配件的验收。 3.3配件加工、订货所需图纸及有关技术问题，由相关专业工程师提供和解决。 3.4维修班因条件限制和技术等原因不能完成配件的测绘工作，由采购组负责组织测绘，并按时供图，以便加工、订货。 3.5图纸上存在的技术问题，材料代用问题，由专业工程师负责解决。图纸修改和材料代用，必须有正式修改通知单为凭证或由修改人在图纸上签名盖章。 4、管理内容 4.1配件的管理 配件定额是配件计划管理的基础，配件定额包括消耗定额和储备定额两部分： 内容包括：使用单位、设备名称、在用台数、配件图号、简要规格、材质、单机用量、单重、适用寿命、消耗定额、储备定额、单价和设备厂家等。制定配件储备定额时结合资金限额和市场供应情况，合理制定配件的储备金，保证配件及时供应，流动资金周转快。 配件定额每隔3年由设备动力副厂长组织修订一次，新增设备的配件的消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。凡使用年限在5年以上的配件应列为事故配件，按有关规定，事故配件不在周转定额之内。 配件定额规定的储备定额项目和数量（含最高和最低储备量）即为正常库存计划，设备动力技术组应经常据此核对库存的情况。及时调整余缺，做到合理储备。配件定额按配件的重要程度和加工难易划分为易损件、一般件、事故件三种，应保持以下的储备期，易损件半年，一般件一年，事故件五年。 设备临时检修和抢修时，库内无备用件，又无测绘加工图时，维修班、采购组立即研究应急措施，安排加工或求援解决。 对在用设备损坏件的修复工作，由维修班解决，不能解决的修复件，采购组协助联系外协、修复、修复方案由维修班、外委单位共同研究制定。 维修班应及时将已报废、闲置和结构已变化的设备通知采购组，以便采购组及时处理并修订配件的储备量，撤销已订货、加工的配件合同，减少损失。 备品、备件的进口：备品、备件的进口计划中，主机型号规格、生产厂家、配件名称、规格材质、图号、申请数量和进口国别等项用中英文填写清楚，结构简单的两件、易损件尽量国产化，以节约成本。 对已淘汰的设备配件或存放时间长、锈蚀严重、质量低劣的配件，应及时处理或列出清单申请报废，由设备动力副厂长负责组织进行技术鉴定，经厂长审核，总经理批准后，方可削价处理或送废料仓库，损失按国家规定处理。 维修班要掌握零件的结构尺寸和材质变化情况，以便及时修改图纸。 配件图纸必须完整，如有缺项由维修班组织核对、复制或测绘，外来图纸均需与实物核对，并由维修班负责建立图纸核对台帐。 在内、外委托加工配件的过程中，有关技术问题由维修班研究解决。 4.2 配件的验收入库保管及出库手续 所有配件均应办理入库手续。入库配件必须有产品合格证，并由专业工程师协助仓管员按技术要求、质量标准进行验收，合格的入库，不合格的不能入库，并查明原因，按有关规定妥善处理。 入库配件应妥善保管，按“四号定位”、“五号摆放”要求存放，确保配件完好。保持清洁整齐，按期保养，定期盘点，做到材质明、图号准、不锈蚀、不损坏、不变形，帐、卡、物、资金四对口。 配件应有一套配件图册，做到图物相符，便于入库质检和领用时核对。 4.3 配件的修旧利废 配件维修工作时贯彻双增双节方针的重要措施，对更换下来的配件能维修的，应组织力量维修。 配件修复后，由专业工程师会同修理单位共同鉴定，合格的交仓库保管。 定期总结修旧利废工作及使用修复的情况，对积极搞好配件修旧利废工作成绩显著的个人和单位，给予适当的奖励。 5 附录 附录A： QHSE/SXYG.YHR.3051-01 月（年）度配件计划 附录B: QHSE/SXYG.YHR.3051-02 配件储备定额