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房地产项目前期成本控制管理措施浅析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：小议房地产项目前期的成本控制管理措施 2 1.房地产建筑项目前期的成本概述 2 1.1土地成本 2 1.2投资决策时的成本 3 1.3规划设计成本 3 2.房地产建筑工程项目前期成本控制的必要性 3 3.房地产建筑项目前期成本控制的有效途径 4 3.1充分做好投资决策阶段的项目可行性研究 4 3.2公平竞争合理招投标 4 3.3以设计为重点进行全过程的造价控制 5 3.3.1实行前期阶段的监理制度 5 3.3.2积极推行“限额设计”制度 5 3.3.3利用价值工程对设计方案进行评估 5 3.3.4加强图纸会审工作 6 3.4利用技术和经济措施控制项目前期成本的控制与管理 6 文2：试论我国中小型企业的成本控制管理研究 7 一、 我国中小型企业成本管理中存在的突出问题 7 （一）淡薄的成本管理思想 7 （二）欠缺的企业“大管理”觉悟 7 （三）过高的企业支出费用 8 （四）不健全的管理制度和管理机制 8 二、 加强企业成本控制管理的策略研究 9 （一）建立企业“大管理”思想 9 （二）构建成本管理战略制度 9 （三）完善企业成本管理的相关制度 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 房地产项目前期成本控制管理措施浅析 文章简要： 本文旨在探讨房地产项目前期的成本控制管理措施。在房地产开发项目的前期阶段，成本控制对于整个项目的成功实施和利润率具有至关重要的作用。本文通过对房地产项目前期成本控制进行研究，并提出相应的优化建议和实践经验。具体来说，本文首先介绍了房地产项目前期的成本控制管理的基本情况和意义，并分析了当前存在的主要问题，如成本估算不准确、采购管理混乱等。接着，详细讨论了房地产项目前期成本控制管理的相关技术和方法，如风险评估与控制、成本计划管理等方面。然后，结合实际案例，介绍了一些成功实施房地产项目前期成本控制管理的项目，如某小区开发项目成本管理、某商业广场项目采购管理等方面。最后，文章总结了需要进一步加强的方面，如加强项目管理规范化、完善财务管理体系等，并展望了房地产项目前期成本控制管理措施的未来发展趋势。本文旨在为房地产企业从业人员和专业人士提供一些思路和借鉴，促进房地产项目前期成本控制管理的规范化和科学化应用，推动房地产行业的可持续发展。 文1：小议房地产项目前期的成本控制管理措施 1.房地产建筑项目前期的成本概述 1.1土地成本 当前国内房地产市场，土地成本在房地产开发项目中占总成本的比重已由90年代初的20%左右上升到了约50%。虽说根据我国土地政策的特点，在一定程度上土地价格是开发企业所无法控制的，但对个体地块的选择上各企业还是有很大的余地和需要花大力气考量的。对地块的选择切不可跟风，要根据企业自身的现状、实力和发展方向慎重选择。现实中，因不切实际竞得土地后又放弃的企业并非没有，结果白白损失几十万甚至上百万的竞拍保证金。有的企业也因为盲目收储土地，为后续的开发造成了无法跨越的困难。 1.2投资决策时的成本 对一块特定的土地，在出让时其容积率、建筑密度、绿化率、停车位等各项指标都已确定，投资决策则体现在对投资规模、投资定位、财务策略的把控上，本阶段所做的决策指引着项目后续设计、施工、营销、宣传等的方向和重点。决策中所确定的项目成本将直接关系着项目的盈利能力。 1.3规划设计成本 对于房地产建筑项目成本的控制，最佳控制节点是在规划和施工图设计阶段，户型结构、单元面积是否适应未来市场的需要；配套工程能否满足社会进一步发展的要求，能否尽可能地避免建成后的二次施工；施工图设计是否科学、合理而又经济，都需要在本阶段进行准确的把关，避免施工图中过分保守的设计及各专业间不优化的配合造成项目成本的浪费。 2.房地产建筑工程项目前期成本控制的必要性 成本控制是房地产开发企业成功的关键，在市场经济竞争中具有十分重要的意义，房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要。项目前期的造价控制对整个建筑工程的成本影响很大。在项目的可行性研究阶段，项目尚处于模糊状态，可调整余地最大，通过科学选择项目方案，如选址、项目规模甚至是否建设等的决策，可以大幅度地调整造价设计阶段。次之，可通过设计方案比选，合理选择项目工艺等，较大幅度调整造价。而施工阶段，则只能在设计的规定下，通过优化施工技术及组织，适当降低。 3.房地产建筑项目前期成本控制的有效途径 3.1充分做好投资决策阶段的项目可行性研究 合理确定与控制工程