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丰田品质管理;Ⅰ　关于品质 Ⅱ 制造部的职责 Ⅲ 初期品质管理 设计阶段 工程方案?整备阶段 号口试作 初期生产 Ⅳ 日常品质管理 5. 维持管理 6. 变化点管理;Ⅰ．关于品质;; 〔３〕 什么支持着丰田品牌的形象 全球品牌观察数据显示;◆「品质」是“客户〞的！ 　　站在客户、当事人的立场上对事物进行判断是不可缺少的　 　　　?客户的期待度：多变、零散 　　　?「品质」　≠　社内规格 　　　?生产性?本钱是公司的自身的考虑;　Ⅱ．制造部的职责;制造部本来应做的事情　 「品质的维持?管理」 作出优秀品质制品的根本条件 　①　按照图纸做的话、就能作出好东西制品设计 　②　如果遵守已被决定的条件、就能作出好东西设备?工程设计 　③　按照４M维持?管理〔日常管理〕;关键词　１;〔不良〕脱离规格 〔异常〕不是不良、而是使工程变成无法正常运行的状态　;检查工程;自工程完成活动＝两种丰田生产方式支柱之一的“自动化〞 　　　不制造坏东西。在设备或作业中发生异常时、 　　　停止生产线;用语要点　２;关于“停止〞;;〔设计要素〕;;＜本工程要素的环状构造＞;＜管理工程的选定＞;　作为变化应抓住的标准工程〔例〕;　　　 Ⅲ．初期品质管理;１．设计阶段;〔１〕 编入图纸要求工程的提案;关键词　３;所谓制品指向 　 考虑制品的根本要求性