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公司年度工作计划书 公司年度工作计划书 1 一、行政部工作方向 胸怀蓝图： ――制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。 基础稳固： ――建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。 重点突破： ――改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。 渐次渗秀： ――树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果; 二、行政部人文愿景 通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。 诚 信： 1、对公司的相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行; 2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合; 3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不 合理的予以反映、修正后服从。 和 谐： 1、工作关系的和谐――有礼有节; 2、对内同事关系的和谐――团结互助; 务 实： 1、日常工作处理――脚踏实地; 2、异常工作开展――追根求源; 进 取： 1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努 力拓展自身的知识领域; 2、营造学习型的组织氛围; 三、行政部组织目标 1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之; 2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人 力测评→