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订单管理控制程序 订单评审OK后，业务部将订单资料录入系统，同时将订单下达给相关部门开始实施。责任部门根据订单要求进行生产、采购、品质等工作，并及时更新生产进度信息。PMC部召集生产进度跟进会议，对生产进度进行跟踪和控制，确保订单按时交付。 5.6订单变更 如客户在订单执行过程中提出变更要求，业务部应及时与客户沟通协调，并填写变更申请单。PMC部召集相关部门进行变更评审，评估变更对生产进度、产品质量和成本的影响，确定是否同意变更。如变更获得批准，责任部门及时调整生产计划，实施变更要求。如变更被拒绝，业务部应及时向客户反馈信息并协商解决方案。 订单管理控制程序旨在确保公司所有订单能够按时、按质