原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘管理制度
公司招聘管理制度
一、引言
本公司招聘管理制度的目的是为了规范公司招聘流程，确保招聘工作的公正、公平、透明，提高招聘效率和质量，保证公司人力资源的优化配置和发展。
二、招聘流程
1.招聘需求确认
各部门根据业务需要，向人力资源部提出招聘需求，人力资源部审核后进行确认，并将招聘需求发布到公司内部招聘平台上。
2.招聘渠道选择
人力资源部根据招聘需求和公司招聘策略，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
3.简历筛选
人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.面试安排
人力资源部根据初步筛选结果，与招聘岗位所在部门协商，确定面试时间、地点和
文档评论（0）