分包单位月度考核细则（2023版）.docxVIP

分包单位月度考核细则 单位：姓名： 年 月 日 序号 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 1 服从工程部的统一领导，按照 规定和要求全面治理好本分包 的各项工作，强化人员的素养、 技术教育，依据单位工程需要 确保各工种不少于规定的最少 人数，（8分）。 不服从统一领导的，每次扣2 分。治理不力的，各工种按规 定人数每少5人扣1分。 2 本分包当月完成量到达工程部 下达任务标准的，［8分）。 每降低10%的,扣1分。 3 服从工程部工程进度方案安 排，调配好劳动力，确保施工 进度按方案实施的，［10分）。 觉察一次不按进度方案完成 的，扣1分。不合理调配劳力 影响进度方案实施的，不得分。 4 对各工种施工质量进行跟踪检 查，坚持及时觉察就随时整改 的原则，［8分）。 不能及时整改的，每有一次扣 1分。 5 各工种在各级单项质量检查中 合格率到达90%, （8分）。 合格率低于90%,每减少1%, 扣0.5分。 6 强化平安意识，服从平安治理， 做好各工种的各项平安记录， 每天班前进行平安交底，依据 平安员、技术员的平安技术交 底，负责及时向工人进行书面 平安交底，交底双方签字，［10 分）。 有一项不执行，扣2分。 7 做好本分包范围内及卫生区的 文明施工治理，材料堆放按平 面图安排要求执行，做到工完 场清，谁污染谁治理原则得， （6 分）。 不按规定标准化要求做的，扣 1分。未执