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生产管理数据化;01;01;01;;！;管理人员的重视;管理人员不重视数据管理，就无法认清数据与管理的关系。
在管理过程中可以通过数据分析来比较管理效率。
如生产管理中，两个班组人员、设备、材料、时间等要素完全一致的情况下，但生产的效率不一样，这时就可以通过生产流程中的数据分解，进行数据分析，来确认是员工士气、还是员工熟练度和或其它管理因素导致生产效率不同的原因。;什么叫数据化管理;;我们每天都填生产报表;我们的目的 ;PMC;车间生产日报表 ;纸质表单
电子表格
管理软件;;;数据的收集; 在收集数据时，不能时断时续。不能只采集某一个方面，否则影响数据的准确性和完整性，生产各部门/车间可按照年度、季度、月度以及每周、每日来采集各方面的数据，进行归纳和统计。;;数据归类;01;数据的分析;现状分析;;同比是指本年度某一时期的数据与上一年度同一时期的数据相对比；;环比是某一周期内的各个时段的数据与上一时段数据的对比;定基比是以某一时期的数据为基准点，
然后以其它各时期的数据与其对比;谢谢各位！;感谢观看!
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