- 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源基础建设
第一阶段:定编
1. 确立公司人力资源管理建设的整体框架,完成组织机构图,明确部门编制;
2. 明确公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
第二阶段:定岗
1. 根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每
个岗位的职务说明书。
2. 根据各部门调查结果,分析现有人力资源分布状况,制定人员调配方案及
招聘方案并进行调整。
第三阶段:定薪
1. 编制公司薪资方案:根据职务说明书,一方面进行岗位评估,确定各岗位
的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)
本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!
文档评论(0)