案例2神州数码项目管理体系剖析.pdfVIP

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2023-05-16 发布于江苏
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案例2神州数码项目管理体系剖析.pdf

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案例2 神州数码项目管理体系剖析在首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在95% 以上;国内某些软件企业的项目按计划完成率不过70%左右，其中全球软件开发项目中只有 16%能按计划完成.是什么造成了这样的效果差距?答案是项目管理.项目管理凭借对工作范围、时间、成本和质量4 大因素把控的优势,能够使任务过程标准化,减少工作疏漏，并确保资源有效利用，最终实现用户的满意。在当今商业机构间的全球化竞争中，软件企业越来越明显地感觉到，随着用户需求不断增长，技术不再是难题，规范化管理被提到重要位置.国内的软件企业