从合作项目HSE管理看安全文化建设.pptxVIP

从合作项目HSE管理看安全文化建设;一、项目背景简介及取得的成绩 壳牌公司与中国石油合作在榆林长北区块联合开发该区块的天然气资源。该项目第一期利用3年时间雇佣3部钻机共钻水平分支井23口，达到30亿立方米天然气的生产能力。我公司70165钻井队中标该钻井项目的第三部钻机，与壳牌公司签订了为期三年的钻井合同，我们的钻机于2006年6月8日开钻,目前已经完成CB3-1双水平分支井施工,正在进行的CB3-2双水平分支井也即将完工。在该项目的管理中，是由我方派驻现场HSE监督负责现场HSE具体的管理工作,但是要执行甲方的管理标准。; 取得的成绩： 在过去的一年多时间里，我们的HSE管理受到壳牌的认可。去年12月份，我们实现了六个月无损失工时事故(LTI)；今年6月份又顺利实现了一年无LTI事故。目前,在我们钻机上还没有发生一起损失工时事故，我们钻机的HSE表现在壳牌亚太区26部钻机中排第二名;二、安全文化的作用、地位以及概念： 企业安全文化是企业员工集体的安全意识，是一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值理念、行为准则、道德观念和企业精神。它能激发员工自主意识的觉醒，让员工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。 我们只所以能取得这样好的安全业绩，安全文化的作用是不可替代的。通过这一年多的合作，我最大的感受就是：培植深厚的安全文化，靠每个人的主动来管理安全。;;安全文化在安全管理中的地位： （国际钻井承包商协会，HSE CASE指导中的定位）; 安全文化的概念： 企业安全文化有广义和狭义之分，广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物质文化四个方面；而狭义的企业安全文化是指的安全精神文化，是企业全体员工对安全价值观的认可，对安全的尊重和遵守程度。在新木桶理论中，把狭义的安全文化看作是安全管理缝隙的黏合剂，是安全管理的灵魂。 ;三、壳牌反承包项目的安全文化建设：;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;;关于安全培训 ;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化;壳牌项目的安全文化建设之二：安全行为文化;壳牌项目的安全文化建设之二：安全行为文化;壳牌项目的安全文化建设之二：安全行为文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;关于事故管理;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;JHA的使用关键要求： 工作分解不超过10个步骤，太多步骤影响使用效果 做JHA要是有经验丰富的人参与，因为这些人才能真正把风险 分析到位！ 做JHA的人应该接受过相关培训，JHA作为一项技术工具，是需 要专门学习的，因为它有些使用技巧和专门的风险分析工具 做JHA要会使用蝴蝶结工具，这个工具是做JHA必不可少的，帮 助你科学全面的评估作业风险 做JHA要会结合事故分级，因为不同的潜在事故等级需要不同 的控制措施 JHA表格要不断的更新，每次作业完要重新评估一下JHA表，把 新的风险加进去。 JHA要与工具箱会议配合使用，开工具箱会议时要带上JHA表 ，以便向员工讲解作业风险，当然先让员工自己说，领导者最 后补充。;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之三：安全管理文化;壳牌项目的安全文化建设之四：安全物质文化;壳牌项目的安全文化建设之四：安全物质文化;壳牌项目的安全文化建设之四：安全物质文化;总 结 以上，通过精神、行为、管理、物质四个方面的安全文化建设，对壳牌反承包项目部在安全文化建设方面的工作向各位代表做了简要汇报。企业系统的安全管理，除了考虑安全技术、安全设施以外，还应考虑人的安全知识、安全技能，更应考虑人的观念、态度、品行、道德、伦理、修养等基本的人文因素，因为这些更为深层的人文背景直接影响和决定着人的安全意识、安全素质和安全行为，是企业实现长治久安不可缺少的重要元素。;感谢观看！