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跨文化人力资源管理案例 1. 海尔把1999年定为自己的全球化年，这一年中，张瑞敏与海尔得到国际舆论的 不断喝彩，是上述称呼显得名副其实。在全球化年中，海尔最大的一步莫过于在美 国独资建厂。1999年4月30 日，海尔开始在美国南卡罗来纳州的坎登（Camden） 建设它在北美的第一个家用电器的生产基地。记者曾经问张瑞敏在美国办厂有什么 意想不到的困难？张瑞敏认为其中一大困难就是海尔的管理会不会外国人所接受， 中美有文化差异，不光是文化差异还有制度上的差异。美国的工会、美国的工人本 来对中国就有一些敌视或者有一些误解，都可以误打到海尔的头上来。而海尔最好 的办法的就是借鉴多方面