物流系统规划(高级物流师培训) PPT课件.pptVIP

现代物流系统设计的层次与领域 战略层：体现企业未来长期的总体物流战略目标，以及企业的发展方向和采取的物流管理的基本策略，侧重于宏观控制，数据可以是不完整或不精确，但在合理范围内接近最优。一般为长期超过一年 策略层：中期规划，是在战略设计框架内更具体更细化的指导性战略。一般为中期短于一年　　　　　 运作层：短期的规定时间内的具体执行计划，侧重于具体操作，数据要非常准确，应能处理大量数据，得出合理的计划。 物流系统设计层次（横向与纵向的对照表） 决策内容 决　策　层　次 战略层次 策略层次 运作层次 选址 设施数量、规模和位置 库存定位 确定补货数量和时间 运输 选择运输方式 运输服务的内容 线路选择、发货、派车 订单处理 设置订单录入系统 处理客户订单的先后顺序 发出订单 客户服务 设定标准 仓储 布局、地点选择 存储空间选择 出入库管理 采购 制定采购战略 洽谈合同，选择供应商 发出订单 生产 生产管理模式 生产物流系统布局 生产计划、调度与控制 现代物流系统决策模型 物流系统生命周期：构建、运行、析构三个阶段。 选址决策：设施定位，通过优化进行 生产物流决策：确定物流在各设施间的流动路径等 库存决策：存在于供应链各个阶段、位置，主要决定库存的方式、数量和管理方法。 运输决策：运输方式、批量、路径以及运输设备的高度等 物流系统的诊断评估 运用供应链的管理思想，对物流环境、物流战略