任职资格体系设计.pdfVIP

任职资格，不止晋升那么简单 【封面次标题】 任职资格体系建立三步曲：开通道、定标准、认证级 很多公司对组织变革的理解，只停留在组织结构、流程设计层面，这相当于只 是换了件衣服。如果内涵没变，那么组织变革就不可能成功。而任职资格正是 组织能力建设的核心内涵。 任职资格是指某类职位对任职者的各种工作能力和工作行为的要求，包括学历、 专业、工作经验等内容，涵盖任职角色必须具备的知识、经验、技能与行为。 任职资格管理体系可以说是人力资源管理的终极战场，所能解决的远不止晋升 问题： ➢ 就招聘而言，任职资格可以提供精准的人才画像。 ➢ 就内部培训而言，公司可以基于任职资格确定相