企业平衡计分卡的设定.pdfVIP

本企业平衡计分卡实施简要方案 平衡计分卡的精要在于其提供了一种将财务和非财务指标、 内部和外部指标、滞后性和前瞻性指标、短期和长期指标综合考 虑的框架体系，它的优点是能全面管理企业的战略、客观评估企 业流程再造、确定企业优先改进和发展的方向等。 战略、计划、预算和绩效考核与激励是企业高绩效闭环管理 的核心内容，高绩效闭环绩效管理体系的有效运行，需要从组织、 流程、工具和方法方面进行诊断，从而提出未来的提升改进方向。 一、进行绩效体系设计的关键点 在绩效体系设计过程中，要遵循三个关键点的引入带来绩效