S现场管理培训之精细化管理.pptxVIP

S现场管理培训之精细化管理第1页/共23页 @ Norautron All rights Reserved24. 6S详细介绍区分必需品与非必需品的方法：使用频率确定法第2页/共23页 @ Norautron All rights Reserved34. 6S详细介绍4.2 整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。整顿的关键活动：分类、定位、标示、归位整顿实施的主要方法：定置管理法油漆作战法行迹管理法颜色管理法引线作战法第3页/共23页 @ Norautron All rights Reserved44. 6S详细介绍4.3 清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫推进的步骤：准备工作从工作岗位扫除一切垃圾灰尘清扫点检机器设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源实行区域责任制制定相关清扫基准第4页/共23页 @ Norautron All rights Reserved54. 6S详细介绍4.4 清洁维持上面3S成果。清洁推进的步骤：维持前3S的效果制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯。清洁的延伸：员工精神清洁员工服饰清洁无形物的清除（噪音、 有害气体的延伸）第5页/共23页 @ Norautron All rights Reserved64. 6S详细介绍4.5 素养每位