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建筑工程管理中常见问题及对策的研究进展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅析建筑工程管理中常见问题及对策 2 1建筑工程管理中常见问题 3 1.1管理人员技术水平比较有限 3 1.2材料管理问题 3 1.3成本管理模式过于粗放 4 1.4缺乏安全性管理 4 1.5质量管理问题 4 2加强建筑工程管理的具体实施策略 5 2.1提高建筑人员综合素质，完善建筑管理制度 5 2.2材料管理问题解决对策 5 2.3建立健全成本管理体系制度 5 2.4加强安全管理工作 6 2.5加强质量管理的措施 6 文2：浅析建筑工程管理中施工成本控制 7 一、实现施工成本控制，建立企业施工成本责任制。 7 二、实现施工成本控制，制订企业施工控制方法。 8 1、优化施工组织设计，实现施工成本控制。 8 2、采用先进工艺和技术，实现施工成本控制。 8 3、坚持计划指导生产，实现施工成本控制。 8 4、加强人工费管理，实现施工成本控制。 9 5、加强材料费管理，实现施工成本控制。 9 6、加强机械设备管理，实现施工成本控制。 9 7、加强质量安全管理，实现施工成本控制。 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中常见问题及对策的研究进展 文章简要： 本文旨在浅析建筑工程管理中常见问题及对策。在建筑工程的实施过程中，经常会出现各种各样的管理问题，这些问题直接影响着工程的进度、质量和安全。本文从建筑工程管理的基本概念出发，介绍了其在建筑工程中的意义和作用，并分析了当前建筑工程管理存在的问题和挑战，如人员素质不高、施工过程管理薄弱等问题。随后，详细探讨了建筑工程管理中常见的问题及对策，包括人员培训、施工计划制定、现场管理、监理等方面，并阐述了这些对策在解决建筑工程管理中常见问题方面的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国建筑工程管理的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括加强人员培训、推行信息化管理等方面。本文的研究成果可以为建筑工程管理相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动建筑工程领域的不断创新和进步，实现城市建设的可持续发展。 文1：浅析建筑工程管理中常见问题及对策 引言 在建筑工程项目管理的各个领域中，工程管理中常见问题的控制与管理工作均得到应用与普及，有利于国家建设与发展，它已经越来越引起了社会和人们的关注，而且也将不可逆转地成为建设工程新的发展方向。所以必须高度重视建筑工程项目管理中常见问题的控制与管理工作，一切从工作的实际情况出发，不断提升建筑工程项目管理中常见问题控制与管理工作的应用水平，有效促使其实现现代化、信息化的管理。 1建筑工程管理中常见问题 1.1管理人员技术水平比较有限 建筑管理人员的综合素质比较低，专业技术水平比较有限，培训管理机构管理不够到位等因素都阻碍了建筑工程管理的有序进行，随着市场竞争越来越激烈，可以看出我国建筑工程管理水平与发达国家相比还存在着一定的差距，我国施工企业综合素养明显偏低，缺乏科学有效的结构规划，没有从客观实际情况出发，影响了管理工作的顺利开展，没有达到实际规定的目标，建筑管理部门各项制度不够健全完善，缺乏一定的执行力，甚至有的违反了基本操作流程。 1.2材料管理问题 ①施工材料随意堆放。部分建筑工程施工现场，施工材料随意堆放，严重影响施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，给施工人员及施工机械的通行带来诸多不便。同时，也大大增加施工材料人为损坏的几率。②施工材料浪费严重。施工材料浪费严重是当前诸多建筑工程施工中普遍存在的问题，部分施工单位疏于管理，施工人员节约意识薄弱，随意舍弃施工材料，一定程度上导致施工成本的增加。③不注重废料收集。部分无法满足施工要求的施工材料，未及时收集、处理，分布在施工的诸多区域，增加施工危险因素。 1.3成本管理模式过于粗放 目前的建筑企业成本管理模式过于粗放化，没有从细节问题抓起进行严格核算，影响了建筑企业管理质量，因此各大企业管理部门要明确自身的岗位职责，才能推动企业经济水平的稳定发展。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段，整体水平达不到规定的要求是岗位责任管理制度不够严谨，阻碍了整个操作流程的顺利进行。在建筑施工管理过程中，施工组织及管理模式比较单一，不能进行科学有效的分析，成本管理形式过于形式化，由此造成了经营管理费用的浪费。 1.4缺乏安全性管理 由于建筑工程中标价相对较低，技术人员缺乏安全性管理，安全意识比较淡薄，忽视了对安全生产的投入，造成了大量事故发生