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建筑工程管理中工程变更管理的探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：论建筑工程管理中的工程变更管理 2 1工程变更的概述以及原因 3 1.1概述 3 1.2原因 3 2工程变更管理 3 3工程变更管理手段 4 3.1增强变更评审力度 4 3.2将变更记录工作完善 5 3.3将工程变更价款合理确定 6 3.4绩效评价变更控制 6 文2：论建筑工程管理中的工程变更管理 7 一、工程变更管理的背景及限制影响的原因 7 1.工程变更加大工程质量管控难度 8 2、工程变更会导致施工索赔 8 二、工程变更的监管及签发准则 8 第一，工程在发生变更之后，使用的功能标准不可减少; 9 三、工程变更的责任及其价格 9 1、业主承担的责任 10 第四，因为业主的个人原因导致的施工进度变更。 10 2、承包商承担的责任 10 1、采购合同中工程量清单的单价和价格 10 2、协商单价和价格 11 四、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程管理中工程变更管理的探究 文章简要： 本文旨在论述建筑工程管理中的工程变更管理问题。在建设项目实施阶段，由于客观和主观原因，工程变更是不可避免的。因此，建立一套有效的工程变更管理体系对于确保工程质量、控制工程成本、维护施工进度具有重要的意义。本文从建筑工程管理中工程变更管理的基本概念出发，介绍了其在建设项目中的作用和意义，并分析了当前工程变更管理存在的问题和挑战，如变更程序繁琐、变更后果难以评估等问题。随后，详细探讨了工程变更管理的方法和技术，包括变更申请流程管理、变更影响评估等方面，并阐述了这些方法在提高工程变更管理效率和保证工程质量方面的作用和意义。同时，还介绍了国内外先进经验和成功案例，并分析了其对中国工程变更管理的借鉴意义。最后，提出了相应的管理要求和技术策略，包括完善变更管理制度、加强信息化管理等方面。本文的研究成果可以为建筑工程管理相关专业人员和决策者提供参考和借鉴，推动建筑工程领域的不断创新和进步，实现可持续发展。 文1：论建筑工程管理中的工程变更管理 在工程开展过程中，工程变更情况非常常见，其原因也有许多种，有可能是因为施工条件的制约，还可能是由于业主的需求改变，导致不得不进行变更。所以在建筑工程中，需要了解由于工程变更带给建筑工程的影响，再利用相关手段对工程变更加强管理，减少其对整个工程造成的影响。 1工程变更的概述以及原因 1.1概述 在项目建立中，在管理形式以及计价形式允许的情况下，工程监理人员按照工程的具体要求，对已通过审批的施工方案或者是原始招标文件变更或是改进。通常来说，建筑工程建设过程中有许多不可预知的因素存在，只要变更其中一个工程合同或是设计方案都可能会对之后的建筑造成影响，而工程变更又较为常见。那么对于如何将建筑工程变更工作做好是需要进行深入探讨的问题。 1.2原因 建筑工程牵涉到的范围十分广，那么导致工程出现变更的因素也非常多，通过本人多年的实践研究，探讨出目前发生这个情况的主要原因包括有下面几个方面：第一，环境因素。目前自然灾害以及天气恶劣等情况时有发生，那么会在一定程度上影响到工程的正常开展，在此环境下的工程变更是非常常见的。第二，设计因素。在进行设计时，非常容易发生设计遗漏以及设计失误等有关问题。那么在工程施工当中要想将工程建筑更好的完善，那么就应该合理的对工程进行变更。第三，施工因素[1]。在施工过程中，因施工技术条件或者是方法有限，那么也会导致工程发生变更。第四，业主因素。不少情况下业主会提出意见或是要求于建筑上，这也是会导致工程发生变更的原因之一。 2工程变更管理 通过本人工作实践探讨得出，想要保障工程变更管理具有有效性，那么就需要建筑单位在该工程开展的过程中应顺应下面几点原则：其一，一单一算。建筑企业对要进行的工程变更并会造成造价改变的项目独立制定出一份变更预算书和工程补充合同，从而进行独立核算。其二，限时且逐级进行审批。要想使工程变更具有合理性，那么就要求建筑单位在对要求进行变更的工程中使用逐级限时审批的制度，之后通过各级人员审批合格之后才能够实行。其三，确认完工计量。通过与实践相结合，只要工程发生变更，那么就会造成建筑工程的总体量出现减少或是增大，从而对建设成本产生影响。对于此问题，建筑单位需要同监理单位在变更工程管理中将完工计量确认。另外，变更项目为隐蔽工程时，建筑单位要审核造价人员，另外还需要施工方给予原始资料进行检验，在将完工计量确认工作落实好的条件下可对工程进行变更[2]。其四，及时性。建筑工程的