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制造业人力资源知识介绍;－－－課程目的－－－;内 容 纲 要;认识制造型企业; ;HR规划;企业组织设计的原则;直线制 直线职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制 委员会;直线型组织结构;总经理 ;董事长;矩阵制组织结构;传统人事管理与现代人力资源管理比较;制造业人力资源部的未来趋势;制造业人力资源运作实务;－－－招聘及甄选－－－ 一、招聘及甄选的程序 二、你需要什么样的人 三、外部招聘方法的效益 四、内部招聘的优缺点 五、分类选择获得人才渠道 六、现代企业招聘面临的挑战 七、选才原则;招聘及甄选的程序;招聘及甄选的程序;Example: 工作简介 ;外部招聘方法的效益;内部招募的优缺点：;分类选择获得人才渠道;现代制造业企业招聘面临的挑战;要选最适合的人,不要选最优秀的人;－－－培训与发展－－－;培训目的与作用;员工培训与发展的概念;企业的员工培训内容是什么？;员工开发与培训的原则;培训体系;一般培训课程运作流程图;一般企业必修课程工作执行标准;Training Classification(培训分类);当前企业培训的问题;如何赢得培训的成功？;3、讲师 行业内人员、权威人员 教学的技能（必要是须试听） 如内部讲师，则需挑选及培养 4、培训管理 专业管理、注重流程 安排训练时机得当 解决后顾之扰 合理评估、持续改进 ;5、组织/主管