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人力资源部工作计划 12 篇 人力资源部工作计划 1 1、20xx 年共引进新员工 xx 人。人力资源部先后了多所高 校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选， 并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入 的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签 订了就业协议。 招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘” 的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷 为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的 人选。 7 月份，安排 xx 名新员工参加入职体检，为公司能够招聘 到合格的员工把好最后一道关。全年为 xx 名新招聘的员工办理 改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司 为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不 在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司 集体户中迁出。 2、人力资源部已经开始了 20xx 年的员工招聘工作，已与 xx 名 20xx 届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工 的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才 1 / 57 市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。 3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资 源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要， 对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满 足了工程项目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐， 今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的 人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司 予以终止劳动合同。 人力资源部工作计划 2 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效 考核带给科学依据 ; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理 化 ; 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪 酬制度 ; 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁 制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精 2 / 57 神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善 与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的*性、有 效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人 才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主 观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业 发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划： (合计：17970元) 1、招聘：16200元 a、登报招聘：20xx 年预计 3 次大型登报招聘，每次招聘费 用控制在 500 元以内，即 15000元 ; b、人才市场招聘：宇辉年卡 1200元/年 ; 2、办公用品：810 元 3 / 57 a、档案袋 400 个，0.5 元/个，即 200 元 ; b、插页式文件夹 60 页 10个，8 元/个，即 80 元 ; c、打印纸 4 件，120元/件，即 480 元 ; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等) ：50 元 ; 3、交通费：960 元 80 元/月，960 元/年 (用于人力资源部每周招聘、每一天例 行下店、外出办事等) 人力资源部工作计划 3 根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧 围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为 全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 20xx 年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大 胆创新，不