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劳动力安排计划 一、劳动力选择应考虑的因素 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。 二、人力组织 我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。 （一）特殊工种类 主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并根据工程进度要求，确保工程正常施工。 （二）技术工种类 这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。 （三）普工类 这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。 三、人员准备 项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。 四、劳动力计划 合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。 （一）劳动力选用原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。 （二）各阶段劳动力投入计划 本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约680人，裙房主体施工阶段平均每日投入约620人，主体结构施工期间平均每日投入400人，装饰施工期间每日投入320人。另外，装修工作在主体施工阶段已经插入，因此交叉阶段人数约700人。 各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。 土建工程劳动力计划表 （单位：人） 工种 阶段 按工程施工阶段投入劳动力情况 瓦工 木工 钢筋工 混凝 土工 抹灰工 架体工 其他 准备阶段 20 4 4 4 10 4 10 基础施工阶段 80 100 300 40 60 20 80 裙房主体施工阶段 100 200 100 40 60 40 80 高层主体施工阶段 40 80 80 40 30 40 80 装修阶段 20 20 10 10 140 20 100 注：上表中其他为：基础施工时包括水暖工、电工、电焊工、机械工、防水工、试验工等工种；主体施工时包括水暖工、电工、电焊工、机械工、试验工等工种；装修施工时包括水暖工、电工、电焊工、机械工、防水工、试验工、油漆工等工种。 五、施工人员（工人）素质要求 1、为确保工程的顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的民工队伍作为土建施工的主要劳动力。 2、专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗必须有上岗证。 3、加强对操作人员的入场质量、安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。 4、操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出书面材料，操作人员进行签字，方可施工。 5、工艺操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经业主监理确认后方可大面积施工。 六、保证劳动力供应的措施 1、编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范