2023年二建二级建造师建筑实务案例分析专项考点重点知识必背50问总结.pdfVIP

2023考季 二级建造师 《建筑工程管理与实务》 案例专项必背50问 1、工程总承包合同管理工作及合同管理原则 （1）合同管理工作：合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼、合同分析与总结 （2）合同管理原则：依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益、动态管理、合同归口、全过程合同 风险管理、统一标准 2、施工合同文件的组成 （1）协议书、中标通知书; （2）投标函及其附录; （3）专用合同条款及其附件; （4）通用合同条款; （5）技术标准和要求; （6）图纸; （7）已标价工程量清单或预算书、 （8）其他合同文件 3、合同管理底线评审的部门 合约管理部、工程、技术、质量、资金、财务、劳务、物资、法律部门 4、合同谈判的一致性要求 合同内容、承包范围、工期、造价、计价方式、质量要求 5、施工总承包单位承担的项目责任 质量、安全、进度、文明施工、成本、保修等 6、不可抗力分担原则 （1）承包人承担 ①承包人施工设备的损坏; ②承包人自己人员伤亡和财产的损失。 （2）发包人承担 ①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失； ②发包人自己人员伤亡和财产的损失； ③因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期，由此导致承包人停 工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资。 ④因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。 ⑤承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。 7、单位工程施工组织设计内容 编制依据、工程概况、施工部署、进度计划、施工准备及资源配置、施工方法、平面布置图、施工管理计划 8、施工组织设计的动态管理 （1）工程设计有重大修改; （2）有关法律、法规 规范和标准实施、修订和废止; 1 （3）主要施工方法有重大调整; （4）主要施工资源配置有重大调整; （5）施工环境有重大改变 9、主要施工管理计划 进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、其他管理计划（绿色施工、防火保 安、合同管理、组织协调、创优质工程、质量保修、人力资源、施工机具、材料设备等 10、危大工程专项施工方案的主要内容 （1）工程概况 （2）编制依据 （3）施工计划 （4）施工工艺技术 （5）施工安全保证措施 : 组织保障措施、技术措施、监测监控措施等。 （6）施工管理及作业人员配备和分工 （7）验收要求:验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等。 （8）应急处置措施。 （9）计算书及相关施工图纸。 11、危大工程专家论证会的参会人员 ①专家组成员 ②建设单位项目负责人 ③有关勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员 ④总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编 制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员 ⑤监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师 12、施工部署包含的内容及工程目标 （1）施工部署内容：工程目标、重点和难点分析、工程管理的组织、进度安排和空间组织、“四新”技术、资源 配置计划、项目管理总体安排 （2）工程目标：进度、质量、安全、成本、环保、节能、绿色施工等 13、项目管理组织确定依据 项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围 14、施工顺序确定原则 工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期 15、施工总平面布置原则 （1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； （2）合理组织运输，减少二次搬运; （3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的求，减少相互干扰； （4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用； （5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置； （6）符合节能、环保、安全和消防等要求； （7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。