清华总裁班-战略财务管理课件.pptxVIP

财务管理; 开门七件事;财务管理基本框架;企业环境 政府有关法规 劳动力市场 资本市场 产品市场 供应商 客户 竞争对手;;治理结构下的“游戏规则” ; 财务管理的目标; 财务内部控制 营运资本管理 投资管理 融资与资本结构管理 收益分配管理 财务预算与财务分析 财务管理体制; 财务管理的基本理念;怎么才算一个好企业？;企业财务核心能力;从一个案例开始;财务报表基础（年报）;资产负债表结构;损益表的结构;现金流量表结构;利润分配表的结构;三张主要财务报表之间的勾稽关系;财务业绩杠杆 — 净资产收益率（ROE）; 净资产收益率 ;我们关心什么？;培育企业营运能力;; 资源掌控与资源配置的原则;二．短期资源配置—流动性;报表上的营运资本;三．长期资源的配置;四．投资决策;一些思考;投资方式－经营模式;投资类型 必要投资 替代投资 扩张投资 多角化投资;识别：投资机会;讲一个好故事;项目投资决策中的三个主要问题;项目投资的决策要素;五．营运能力分析;资产投资效率评估核心指标 ---资产周转率 ;资源配置的效果指标;六．企业优化配置资源从哪里来？;创造企业价值;;;获利能力; 获利能力基本指标;销售利润率的驱动因素;股利政策预期影响;;; 企业获利的两个视角 公司经营的获利能力 公司