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《领导者的极简财务课》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板 财务企业领导者框架利润管理能力现金应用收入投资成本指标预算等式底层逻辑利润总额融资本书关键字分析思维导图 01内容简介推荐序二Chapter one 第一章 财务与管...推荐序一推荐序三Chapter two 第二章 财报框架...目录0305020406 07Chapter three 第三章 两个...Chapter five 第五章 四个利...Chapter seven 第七章 六个...Chapter four 第四章 三个现...Chapter six 第六章 五个指标...Chapter eight 第八章 七个...目录0901108010012 013Chapter night 第九章 七个...Chapter eleven 第十一章 ...Chapter ten 第十章 七个应用...目录015014 内容摘要越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是一件简单的事情。本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。每一章内容也都与框架直接连接，任何一点都能与实战结合，具体包括一个框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO 七个应用方面的财务价值。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。 内容简介领导者对财务的诉求可能大多都集中在上述四个方面，即财务报表、成本控制、全面预算和投资融资。 推荐序一 “收入、净利润、净现金流、资产总额、负债总额”这五个数字，这也是企业发展最为重要的五个成果。 推荐序二 一个框架、两个平衡、三个现金、四个利润、五个指标、六个等式、七个应用 盈亏平衡点的基本公式是：收入=变动成本+固定成本，变形以后的公式是：收入=固定成本/（1-变动成本率） 营业利润就是在毛利润的基础上减去所有日常经营支出的费用，加上对外投资获得的投资收益等。 推荐序三 净利润就是在利润总额的基础上减去“所得税费用”，也就是说净利润与利润总额之间只相差一个企业所得税。 Chapter one 第一章 财务与管... 只有那些长期不变的才能成为可以长期依靠的底层逻辑，财务就是一个绝佳的呈现商业底层逻辑且长期不变的管理思维模式。 管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理重新审视管理者需求与财务能力对接没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然...七阶掌握财务——“极简财务金字塔”领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥...12345Chapter one 第一章 财务与管... Chapter two 第二章 财报框架... 所谓经营性现金流，是指日常经营所产生的现金收支，如销售的回款、支付供应商的货款、支付员工的工资社保和支付税金等。 十六宫格搭建财务框架复式记账法与权责发生制三大财务报表同框合并报表与审计报告Chapter two 第二章 财报框架... Chapter three 第三章 两个... 利润总额就是在营业利润的基础上再加上“营业外收入”减去“营业外支出”。 盈亏平衡的应用资产=负债+权益Chapter three 第三章 两个... Chapter four 第四章 三个现... 一个框架构建财务认知体系、两个平衡关注企业发展规模、三个现金看企业生存、四个利润看业绩增长、五个指标纵览公司全貌、六个等式贯穿业务管理，以及企业管理中怎样充分发挥预算、定价、内控、绩效、投资、融资、IPO七个应用方面的财务价值。 企业现金管理不善导致什么后果应当管理哪几种资金正确的资金管理应当怎样做企业发展各阶段的资金管控要点Chapter four 第四章 三个现... Chapter five 第五章 四个利...想要提升必须思维先行，财务的底层逻辑很重要?? 财务逻辑就是学习商业逻辑最好的工具，用财务逻辑来管理企业，能够真正让企业健康均衡地持续增长。 利润的构成，究竟什么是赚钱商业合同，收入成本的前置管理薪酬与人工成本税Chapter five 第五章 四个利... Chapter six 第六章 五个指标...意犹未尽，期待续集。 五个指标综述五个指标的实例其他有效的分析方法可视化图表分析Chapter six 第六章 五个指标... Chapter seven 第七章 六个... 对于会计小白来说，在阅读总论之后的单模块知识可能会感到很晦涩。 销售、收款与应收采购、付款与应付收款、付款与往来支出、消耗与受益Cha