人力资源规划细则.pdf

人力资源规划细则 A 总则 1、目的 为规范公司的人力资源规划工作，有效控制人力资源的预测、投资等行为，特制定本细则。 2、范围 本细则适用于公司人力资源规划管理者，执行者，参与者公司高层领导，人力资源部， 各部门主要负责人等。 3、作用 （1）确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求，得到并保持一定数量且具备特定技能、 知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源。 （2）在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制 在合理的范围内。 （3）调动员工的工作积极性，建设一支训练有素、动作灵活的员工队伍，增强公司适应未 知环境的能力。 （4）预测公司潜在人员过剩或人力不足等问题，及时采取应对措施。 （5）增强公司关键岗位、技术环节所需人才的内部培养能力，减少对外部招聘的依赖性。 B 人力资源规划工作的职责 人力资源部是公司人力资源规划工作的归口管理部门，其他职能部门具体负责本部门的人 力资源规划工作。 4、人力资源部职责 （1）负责人力资源规划制度的总体编制及修改工作。 （2）负责公司人力资源规划所需数据的收集与确认工作。 （3）开发人力资源规划工具和方法，并向公司各部门提供人力资源规划指导。 （4）年初编制《公司年度人力资源规划书》并报各部门负责人审核、总经理审批。 （5）将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档。 5、各职能部门职责 （1）人力资源规划专员需提供真实、详细的历史及预测数据。 （2）及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。 6、公司高层职责 负责人力资源规划工作的总体指导、监督及决策工作。 C 规划的原则 公司人力资源规划工作须遵循以下四条原则。 7、动态原则 （1）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化经常调整。 （2）人力资源规划 具体执行中的灵活性。 （3）人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控。 8、适应原则 （1）内外部环境适应，人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化 趋势。 （2）战略目标适应，人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 9、保障原则 （1）人力资源规划工作应保证公司人力资源的需求。 （2）人力资源规划应能够保证公司和员工的共同发展。 10、系统原则 （1）人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补， 实现组织的系统性功能。 D 规划的内容 11、总体规划 人力资源总体目标和配套政策。 12、专项业务计划 （1）人员配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况。 （2）人员补充计划人员补充计划包括需补充人员的岗位、数量及要求等。 （3）人员使用计划人员使用计划包括人员升职政策、时间、轮换工作的岗位情况、人员 情况、轮换时间。 （4）培训开发计划培训开发计划包括培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师等。 （5）绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、量化方法、薪酬结构、工资总额、工 资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等。 （6）职业计划骨干人员的使用和培养方案。 （7）离职计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况。 （8）劳动关系计划减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。 E 人力资源规划的期限 13、人力资源规划期限的类别人力资源规划期限短期（1——3 年）和长期（3 年以上） 的实施，由公司的发展目标、总体规模决定，要适应公司所处以及对人员素质的要求。 14、人力资源规划期限与经营环境经营环境不确定、不稳定或人员素质要求低，可随时 从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主；若经营环境相对确定和稳定，对人员素质要 求较高，补充比较困难，则以中长期规划为主。人力资源规划期限与经营环境的关系如下表 所示。 人力资源规划期限与经营环境的关系 规划期限 环境 短期规划 1、 出现许多新的竞争者