主生产计划安排编制及粗能力计划安排.pptVIP

第九章、主生产计划;9.1 期量标准;;;提前期和生产周期及保险期的关系图;;9.2 主生产计划的作用; 主生产计划的时间范围;;不同生产方式下MPS对象选择;;? ; 主生产计划的需求;主生产计划员的职责 预测和确定 MPS的需求 将产品型号转换为物料清单的最终品目 编制 MPS，将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位 跟踪安全库存水平的变动 计算 FAS所要求的顶层品目与MRP提供的顶层品目及其数量的差异 不断采取措施维护 MPS的时间性和有效性 降低原材料和产成品的库存水平 与市场、分销、制造和采购部门保持密切的联系 主生产计划员的职位要求 精通产品，3~4年的调度经验，对供给需求的宽广的知识 组织和计划技能，个人计算机技能，人际关系技能 APIC’S Certification，获得过第二个学位 ;9.3 物料清单;BOM的类型;;WA01 起重机;层次 LVL;;;;;;时间坐标物料清单;9.4 主生产计划的编制; 可承诺能力 ATP ( Available-to-promise );包含可承诺能力的主生产计划 ;9.4 粗能力计划;粗能力计划用到的几个概念;粗能力计划的编制;2、确定关键资源的工时定额; ;产品族的关键资源清单例;4、编制粗能力计划;;AVCOM MPC 8000 大容量电话会议业务介绍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;上海琚璃科技发展有限公司 上海天岚通信技术有限公司 Tel:02152824655 5282432Fax:021电话会议测试热线:021密码2005第九章、主生产计划;9.1 期量标准;;;提前期和生产周期及保险期的关系图;;9.2 主生产计划的作用; 主生产计划的时间范围;;不同生产方式下MPS对象选择;;? ; 主生产计划的需求;主生产计划员的职责 预测和确定 MPS的需求 将产品型号转换为物料清单的最终品目 编制 MPS，将需求订单从月度分解为 MPS要求的时间单位 跟踪安全库存水平的变动 计算 FAS所要求的顶层品目与MRP提供的顶层品目及其数量的差异 不断采取措施维护 MPS的时间性和有效性 降低原材料和产成品的库存水平 与市场、分销、制造和采购部门保持密切的联系 主生产计划员的职位要求 精通产品，3~4年的调度经验，对供给需求的宽广的知识 组织和计划技能，个人计算机技能，人际关系技能 APIC’S Certification，获得过第二个学位 ;9.3 物料清单;BOM的类型;;WA01 起重机;层次 LVL;;;;;;时间坐标物料清单;9.4 主生产计划的编制; 可承诺能力 ATP ( Available-to-promise );包含可承诺能力的主生产计划 ;9.4 粗能力计划;粗能力计划用到的几个概念;粗能力计划的编制;2、确定关键资源的工时定额; ;产品族的关键资源清单例;4、编制粗能力计划;;AVCOM MPC 8000 大容量电话会议业务介绍;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;上海琚璃科技发展有限公司 上海天岚通信技术有限公司 Tel:02152824655 5282432Fax:021电话会议测试热线:021密码2005