店铺目标管理.pptVIP

目标管理;;业绩目标管理;;新店—目标计算方法;案例1： 一家60平米的蒙娜丽莎店铺，年租金12万，员工工资10万，水电费 4万，税费2万，装修费用4万（2年装一次）。该店进货平均折扣为 3折，前半年销售占总销售额的60%，平均出货折扣8.5折，要求新 品出清率达到85%。 问题：该店铺年销售金额最少需要达到多少能保证不亏损？ ;老店—目标制定方法;;;;二、业绩目标分解;1、目标传送流程 ;;3、目标分解方法;;?月度目标： 1.准备该月份每日销售目标图 2.准备参考资料，例如该月节日、天气等准备过往营业数据，例如（上月营业额、去年同期） 3.参考节日、天气、大型推广活动等资料，调整分配出来的数字。 4.（其它情况）？？？？-;?月度目标计算方法;?月度目标分解;?周目标分解步骤： 将该月的销售目标分成四等份，该月内每星期各占一份 将每等份按照上述比例分配，结果写在‘每日销售目标图上 ;?周及日目标分解;4;个人目标分解; 时段目标分解步骤： 1、每日区分为四个营业时段，例如：第一时段开门营业至11：00、第二时段11：00-14：00、第三时段14：00-17：00、第四时段17：00至当天结束营业。 2、参考过往记录，订出每个时段的营业额比例，例如第一时段10%、第二时段30%、第三时段20%、第四时段40%，合计100%。 -注意周日的分配比例与周末可能有明显差