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公司企业项目管理考核实施细则运营方案 公司企业项目管理考核实施细则 第一章 总则 为了强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定了本实施细则。 工程项目管理考核是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。本考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。 工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公