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企业数字化规划设计第1页，共51页。 企业数字化的挑战客观困境：看不见的黑洞—系统繁多—信息孤岛—维护费用高—收益低—风险高……第2页，共51页。 企业数字化的挑战部门级业务功能的改进需求数字化黑洞面向部门的数字化模式“孤岛”信息的产生接口需求的大量出现面向接口的高成本维护跨部门业务成本的提高第3页，共51页。 数字化规划定义数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。 第4页，共51页。 企业数字化规划的过程规划设计实施评价第5页，共51页。 企业数字化规划的过程识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划；形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架；设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合；实施数字化项目，实现业务的数字化支撑；评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。第6页，共51页。 企业数字化规划企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的