企业环境分析工具.pptxVIP

4.4 环境分析常用工具 刘义;前 言;战略管理分析工具;4.4.1 SWOT分析法 ; SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，它是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。;4.4.1 SWOT分析法;SWOT;沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析;劣势Weaknesses;机会Opportunities ;威胁Threats; SWOT在实际企业中的应用;SWOT案例分析;SWOT案例分析;SWOT案例分析;SWOT案例分析;SWOT案例分析;SWOT个人求职的分析？;; 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是： 发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素; 职业行动计划。 1. 从今年开始每个寒假暑假都到电视台实习，增加工作经验，为以后的求知打下基础。 2. 大四考人大或者复旦的研究生，继续深造，同时上班。 3. 2012年到广州日报集团或者去北京工作，服务方向为电视台或者纸质媒体。 4. 现在需要准备的就是学习好专业知识，同时顺利通过四六级英语考试并拿到好的成绩，并且自学韩语和法语，达到能自由交流的程度。 5. 熟练运用互联网上的信息，掌握基本的文档编辑操作。 ;4.4.2波士顿矩阵 ; What is BCG Matrix？;BCG Matrix 示意图;BCG Model产品组合策略;;;高 相对市场占有率 低;;4.3.3 麦金斯（GE矩阵）方法 ;麦金斯方法简介;GE矩阵; 对矩阵进行诠释。通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，公司就可以选择相应的战略举措。外面有些文章归结为简单的一句很经典的话“高位优先发展，中位谨慎发展，低位捞它一把”。如果用上图进行分析： ;红色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源 灰色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向 蓝色区域：采取停止、转移、撤退战略 ;具体的战略;GE矩阵在纺织企业产品应用的案例分析;(一)指标判定 ;第38页，共44页。;(二)GE矩阵分析 ;(三)产品战略选择 ;通过综合考虑企业自身及外部市场环境这两方面特点,GE矩阵为纺织企业产品战略选择提供了一??理论辅助工具,使其更具量化性和可操作性。 　　 而GE矩阵应用的有效性很大程度上取决于各评价指标的正确选定。 　　 因此,一定要深入了解纺织市场和纺织企业的实际情况,而不能仅仅依靠理论分析。;GE矩阵比BCG矩阵更为成熟;GE矩阵的局限; The End