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房屋建筑工程项目管理的不足与完善探析的探讨和实际应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：房屋建筑工程项目管理的不足与完善探析 2 1房屋建筑工程项目管理不足分析 3 1.1项目管理规章制度不够健全 3 1.2原材料、制品质量不达标 3 1.3缺乏高素质人才队伍 3 2房屋建筑工程项目管理完善措施 4 2.1树立正确观念 4 2.2健全项目管理体系，规范施工管理行为 4 2.3严控施工材料的质量 5 2.4建设高素质人才队伍 5 2.5以技术为重点，提高施工技术水平 5 结束语 6 文2：谈房屋建筑工程项目管理的 6 1.房屋建筑工程项目管理的重要性 6 2.房屋建筑工程项目管理的目前状况 7 3.房屋建筑工程项目管理的策略 8 4.结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 房屋建筑工程项目管理的不足与完善探析的探讨和实际应用 文章简要： 本文旨在探析房屋建筑工程项目管理的不足与完善。房屋建筑工程项目管理是保障工程质量和进度的关键环节，但在实际操作中仍存在一些问题。本文基于相关文献和实际经验，介绍了房屋建筑工程项目管理的基本概念和流程，并详细阐述了其存在的不足，如项目计划、成本控制、质量管理等多个方面。同时，本文还提出了完善房屋建筑工程项目管理的方法和措施，包括信息化管理、人员培训等多个方面。通过实证研究和案例分析，论证了合理有效的房屋建筑工程项目管理可以提高工程质量和效率，降低工程成本和风险，同时也有助于促进行业可持续发展。最后，总结了文章的主要研究成果和贡献，为相关从业人员提供参考和借鉴，推动房屋建筑工程项目管理的不断创新和进步。 文1：房屋建筑工程项目管理的不足与完善探析 引言 房屋建筑工程企业在实际工作中，应树立正确观念，完善项目管理模式，通过管理制度规范施工项目管理行为，确保在先进工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的项目管理工作的质量，保证管理工作符合当前的发展需求。 1房屋建筑工程项目管理不足分析 1.1项目管理规章制度不够健全 房屋建筑工程管理规章与制度不够健全，则会直接影响施工管理的整体效果，致使建筑工程项目不够规章、质量难以达标等问题的发生，对房屋建筑工程项目管理工作质量会产生较大影响。比如部分房屋建筑企业房屋建筑工程管理理念比较老化，没有基于实际的建筑工程发展现状适当进行调整[1]。房屋建筑企业自身管理制度不够健全，实际制度管理期间落实效果不佳等等，均会影响房屋建筑工程质量，难以切实发挥规章制度应用的价值。 1.2原材料、制品质量不达标 钢筋、水泥、砂石、混凝土等作为房屋建筑工程施工中必不可少的原料、制品。如果钢筋的承压能力较弱，那么极易被折断，位置摆放错误，将会随着时间的推移而发生位移、断裂；水泥受潮之后结成块状，直接影响到正常使用；砂石配料不合理，致使粘性受影响；混凝土原料搭配比例不合理，不能充分发挥其应有的功效，造成建筑物出现裂缝等问题。这一系列因素都将影响到房屋建筑工程施工质量，也是常见的主要质量问题。 1.3缺乏高素质人才队伍 房屋建筑工程项目管理工作中，未能建设高素质人才队伍，故而无法使用先进且合理的方式完成管理任务，难以进行项目的合理管理与规划。一些项目管理人员没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方式，难以进行细致的协调控制，不能在科学管控与维护的情况下提升项目管理效果。部分企业未能针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，难以促进项目管理工作的合理实施。 2房屋建筑工程项目管理完善措施 2.1树立正确观念 在房屋建筑工程项目管理时树立正确观念，充分意识到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式开展工作，提升项目施工效果并保证项目管理的有效性与可靠性，以免影响工作质量。在日常管理工作中，需及时发现项目管控问题，采取科学的方式进行改善，在加大项目管理力度的情况下，提升整体工程质量并保证管理工作的高效性，以创建现代化的工作体系。同时，房建工程管理部门在使用项目管理方式期间，需重视进度、安全与成本等管理工作重要性，按照制度内容严格地进行管理，使得工作人员积极配合各方面任务并形成房建工程的项目管理机制。 2.2健全项目管理体系，规范施工管理行为 1）需要构建完善的房屋建筑工程管理规章制度，基于房屋建筑工程的实际情况制定管理方案，明确房屋建筑工程管理工作的具体要求。建设单位接受委托之后，需要提交送审资料，对资料的完整性进行检查。正式受理之后，需要安排相关专家进行复查。在规定时限内完成审查工作，且向建设单位出示审查合格书。实际工作期间需要按照固定的流程展开工作，且通过明确的管理制度约束相关